12.6.2026 | Tatu Ahonen, CCO & Partner
Todennäköisesti yrityksesi tekee asioita paremmin kuin miltä se ulospäin näyttää. Ja se maksaa sinulle kasvua.
Tämä on todellisuus, jonka kohtaan viikoittain. Toisin sanoen yrityksen tuotteessa tai palvelussa ei ole vikaa, mutta siitä ei osata kertoa tai sitä ei osata kaupallistaa. Jos kauppa ei käy tai kasvu tapahdu, katse käännetään lähes poikkeuksetta tuotantoon ja tuotteeseen. Markkinointi ei ole edes pöydässä. Ja siinä kohtaa peli on jo hävitty.
Tämä paljastaa syvälle juurtuneen ajatteluvirheen: hyvä tuote kyllä myy itse itsensä. Ja jos ei myy, on tuotteen pakko olla huono. Samaan ajattelupökäleeseen kuuluu toinenkin harha siitä, että markkinoinnin luoma kysyntä on jotenkin falskia ja kestämätöntä. Ikään kuin markkinointi olisi päälle liimattu, liiketoiminnasta irrallinen osa.
Totuus on toinen, sillä ilman markkinointia hyvä tuote jää näkymättömäksi. Ja näkymätön tuote ei myy.
Suomalainen rakastaa kehittämistä
Strategiapahvit julistavat muutosta. Todellisuudessa muutosta haetaan P1500-vesihiomapaperilla. Eli optimoidaan tekemistä. Suomalainen yritys rakastaa operational excellenceä, eli hiotaan, viilataan ja höylätään toimintaa yhä parempaan minttiin. Kyllä joku joskus sitten huomaa erinomaisuuden.
Operational excellence voikin tehdä yrityksestä tehokkaamman, mutta harvoin tunnetumman tai halutumman. Ikävä kyllä edellä mainitut työtavat ovat luotuja pienentämään, siksi niiden vaikutus muistuttaa enemmän eroosiota. Ja samaan aikaan kilpailija, joka osaa kertoa itsestään paremmin, menee ohi.
Markkinointi ei ole vain mainontaa
Toivon, että suomalaiset uskaltaisivat kaupallistaa oman osaamisensa paremmin. Kun puhun markkinoinnista, en tarkoita mainontaa. Se on kyllä osa markkinoinnin kokonaisuutta, mutta yhtään yritystä emme mekään Ahooylla ole mainostaneet menestykseen.
Vaikka jokaisen kampanjan tehtävä on kasvattaa kauppaa ja tuntua vatsanpohjassa, todellisuudessa yksikään temppu ei ratkaise peliä. Ostoon kehoittava mainos ei toimi, jos asiakas ei sen kohdatessaan ole kuullutkaan brändistä. Näyttävä bränditeko ei toimi, jos taustalla ei ole vahva digitaalinen haavi, joka varmistaa, että asiakkaasi löytää juuri sinut eikä kilpailijaasi. Video ei toimi, jos sille ei aktiivisesti hankita yleisöä. Toimittaja ei kirjoita sinun yrityksestäsi, jos hän ei ymmärrä mikä merkitys sillä on maailmalle. Et cetera. Niittäminen ei toimi, jos kukaan ei kylvä.
”Toivon, että suomalaiset uskaltaisivat
kaupallistaa oman osaamisensa paremmin.”
Markkinointiviestintä on itse asiassa aika tylsä laji. Parhaat onnistumiset tulevat perusasioiden jatkuvasta ja laadukkaasta tekemisestä. Ei toisistaan irrallisina palasina, vaan harkittuna kokonaisuutena. Ja tämähän on ihan tutkittu juttu: https://wfanet.org/knowledge/item/2025/03/20/wfa-research-identifies-drivers-of-successful-marketing-organisations.
Yrityksesi ei siis todellakaan tarvitse tehdä kaikkea ja heti, ja vaihtaa jatkuvasti suuntaa trendien mukaan. Tuo on varma tapa järjestää itselleen jälleen pettyminen markkinointiviestintään. Ehkäpä markkinointi on pettänyt sinut aikaisemmin ja siksi koet, että ainoa asia johon voit aidosti vaikuttaa, on tuotteesi?
Menestyvät yritykset eivät tempoile
WFA ja Oxford haastattelivat yli 600 markkinointijohtajaa 25 maassa ja johtopäätökset olivat selkeät:
- Markkinoinnin funktio katoaa haippiin, kohinaan ja tempoiluun. Etsitään jotain uutta sateentekevää juttua tai yritetään tehdä kaikkea, kun todellisuudessa menestyjät painavat jo kaukana horisontissa tasaisen tappavalla perustekemisellä.
- Parhaat myös omaksuvat uusia juttuja, mutta pitävät suunnan. Nyt, jos koskaan, on tärkeämpää katsoa kohinan läpi. Reaktiokyky kuulostaa hyvälle, mutta se kääntää katseen varpaisiin. Pitkän aikajänteen suunnitelma ja kehittäminen perustuu nyt markkinan ymmärtämiseen ja asiakkaan ongelman ratkaisemiseen. Tämä on Pohjantähtesi. Super Mario antaa esimerkin: https://miro.medium.com/v2/resize:fit:1400/format:webp/1*09WmkR4TtduLF6eBhGZ4dQ.png
- Käärmeiden paimentaminen ei kannata. Istuuko pöydässäsi useita ulkopuolisia markkinoinnin toimijoita, joilta shoppailet jokaiselta projektin sieltä täältä? Jos samanaikaisesti sisäisesti myynti, markkinointi ja palvelu- ja tuotekehitys keskittyvät oman siilon kiillotukseen ja kaverin syyttelyyn, on varmaa, että tuloksia ei synny. Markkinointi on oikeasti liiketoiminnan muotoilua asiakkaan näkökulmasta. Lue tuo lause uudestaan.
Markkinointi ei voi olla yhden tekemää. Tutkimuksen mukaan siilot ovat yhä yksi suurimmista kasvun esteistä. - Parhaat yhdistävät tekoälyn ja ihmisen ajattelun, eivät korvaa toista toisella. Johtavissa yrityksissä AI nähdään kasvun mahdollistajana, joka tukee luovuutta, päätöksentekoa ja tehokkuutta. Näissä yrityksissä myös ymmärretään, että AI skaalaa yhtälailla sekavuutta kuin eheyttäkin. AI ei myöskään ole markkinoinnin taikanappi, joka pelastaa insinöörit markkinoinnilta ja jota rämpyttämällä voi voittaa. Kilpailijallasi on tuo sama nappi. Koska kaikki eivät voi voittaa, kysymys palaa johdon pöydälle. Miten voitamme, jos kaverilla on sama nappi?
- Viimeinen johtopäätös osuu meihin markkinoinnin ihmisiin: parhaat markkinointijohtajat osaavat osoittaa vaikutuksensa muulle johdolle. 63%:ssa menestyvistä yrityksissä markkinointi on joryn ja hallituksen agendalla. Sillä ajetaan kasvua ja muutosta. Sillä johdetaan.
Markkinointi on oikeasti
liiketoiminnan muotoilua asiakkaan näkökulmasta.
Markkinointi on veturi
Monessa yrityksessä markkinointi kuvaa nykytilaa, eli se kertoo mitä yritys on juuri nyt. Ylpeyden aiheeksi riittää, että todellinen toimintasi taso on edellä kilpailijoitasi sekä sitä, miltä yrityksesi näyttää ulospäin uudelle asiakkaalle. Voitte aina yllättää positiivisesti, jos saatte uuden asiakkaan. Potentiaalia jää kuitenkin lunastamatta.
Parhaissa yrityksissä markkinointi näyttää mihin yritys on menossa. Mietipä millainen ylpeyden aihe on se, että markkinointi on toimintaa askeleen edellä. Silloin se vetää yritystäsi ja ihmisiä eteenpäin ja toimii kasvun ajurina. Kokeile. Kukapa sen kissan hännän nostaisi, jos ei kissa itse?
Tatu Ahonen
CCO, Partner
+358 50 567 0330
Lue myös muita Tatun Zine-artikkeleita:
2.1.2026
Toni Liimatainen, Creative Writer
Ihminen oppii kirjoittamaan nimensä noin viisivuotiaana. Kyky rakentaa loogisia kokonaisuuksia ja ilmaista omia ajatuksia alkaa näkyä tekstissä yläkouluikäisenä. Vasta parikymppisenä ihminen osaa kirjoittaa erisävyisiä tekstejä eri tarkoituksiin. Nämä ovat toki keskiarvoja, sillä jokainen kasvaa omaan tahtiinsa.
Ennen kuin ihminen oppii kirjoittamaan yhtään mitään, hän elää. Hän altistuu kielelle, äänille ja tarinoille, katsoo ja kuuntelee. Hän tietää, miltä kesäsade tuntuu iholla, miten hyvältä lämmin mehu maistuu hiihtolenkin jälkeen ja miten turvallinen olo onkaan rakkaan ihmisen halauksessa. Kaikki tuo on elämänkokemusta, joka myöhemmin muuttuu sanoiksi ja vielä myöhemmin sävyksi.
Kaikki tietävät, että tekoäly osaa kirjoittaa. Se löytää oikeat sanat, oikean rakenteen ja toisinaan oikean sävyn. Silti jokin jää puuttumaan. Jos on joskus liikuttunut tekstistä, tietää, että merkityksellisyys ei synny nopeudesta tai tehokkuudesta, vaan tulkinnasta ja oivalluksesta: jokainen haluaa löytää palan itseään sanoista tai niiden takaa, oppia ja ymmärtää lisää.
Hyvä teksti ei vain kerro, se välittää. Siinä on rytmi ja hengityksen kaltainen luonnollisuus, jota ei voi mitata, mutta jonka puuttumisen huomaa heti.
Kirjoittajan intuitio ei synny tyhjästä. Se rakentuu lukemisesta ja kirjoittamisesta, altistumisesta erilaisille tyyleille, rytmeille ja näkökulmille. Lukeminen on kirjoittajalle kuin hengittäminen: se täyttää kielen varastot, laajentaa sävypalettia ja opettaa vähitellen tunnistamaan, miltä hyvä teksti tuntuu. Mitä enemmän kirjoittaa, sitä herkemmin kuulee kielen soinnin. Mitä enemmän lukee, sitä laajemmaksi kasvaa ymmärrys siitä, mitä kaikkea sanoilla voi tehdä.
Intuitio on kirjoittamisen lähde. Se on kuin näkymätöntä liikettä, joka ohjaa, kun sanat eivät ole vielä syntyneet. Intuitio näkyy valintoina, jotka tuntuvat oikeilta jo ennen kuin osaa perustella niitä. Jotkut kutsuvat sitä tekstintajuksi eli kyvyksi nähdä sanojen väliin ja tietää, milloin ne riittävät ja milloin niitä tarvitaan lisää. Termi ei ole olennaisin, tärkeää on ymmärtää että ilmiö kumpuaa kokemuksesta, ei algoritmista.
Tekoäly pystyy analysoimaan menneitä onnistumisia ja jäljittelemään muotoa, mutta se ei tunne sanojen taustalla sykkivää tunnetta. Se ei tiedä, miltä näyttää asiakkaan kasvoilla se hetki, kun viesti osuu. Se ei tiedä, koska se ei ole elänyt.
Maailmassa, jossa tekstiä syntyy sekunneissa, arvo ei synny sanojen määrästä vaan merkityksestä. Elämään jää se, mitä varten jokin on kirjoitettu. Siksi kirjoittajan työ ei katoa: sen ydin on aistimisessa, ajattelemisessa ja tuntemisessa. Se on inhimillinen taito, jota ei voi ohjelmoida, vaan harjoittaa elämällä.
Ja juuri tässä piilee myös markkinointiviestinnän inhimillisyys ja sen tärkeys. Brändit, jotka uskaltavat kirjoittaa ja puhua tavalla, jossa kuuluu ihmisen ääni, erottuvat ajassa, jossa sisältöä syntyy enemmän kuin merkityksiä. Ammattitaitoisen kirjoittajan intuitio tekee tekstistä elävän ja tunnistettavan, ja se on taito, joka muuttaa viestin yhteydeksi. Siksi kirjoittajan intuition arvo markkinoinnin suunnittelussa – ja kaikessa viestinnässä – on korvaamatonta nyt ja tulevaisuudessa.
19.12.2025 | Tatu Ahonen, CCO & Partner
Jouni Hynynen sen sanoi. Ja minä sen omaan slide-pakkaani varastin. Mietelause nimittäin sopii hienosti juuri tähän aikaan, kun AI haippaa, jengi hustlaa, Ruotsi voittaa, budjetit ohenevat ja tavoitteet kasvavat, politiikka on rikki, murot maistuvat omalle pissille, nuoret eivät luota tulevaisuuteen, kukaan ei tiedä mikä on totta ja mannerlaatat tärisevät. Sota.
Liiketoiminnassa epävarmuus yleensä pysäyttää investoinnit ja siten myös kasvun. Jopa kasvuhalun. Nyt se meinaa pysäyttää Suomen.
Ainiin, ja markkinointikin on aivan pirstaleina. Yksi toimisto tekee ilmeitä, toinen verkkoa, kolmas filkkaa, kaksi somea – eikä kukaan tiedä, mihin viestintää tarvittiin. Medioitakin on enemmän kuin asiakkaita. Ja kukapa nyt markkinointia haluaisi ostaa, kun maailma on tulessa? On sitä tärkeämpiäkin asioita kuin asiakkaiden hankinta. Vai onko?
Huomaan, että keskusteluissani yrittäjien, päättäjien ja johtoryhmien kanssa, olen tänä vuonna lähes täysin keskittynyt asioihin, jotka eivät ole muuttuneet. Emme puhu trendaavista jutuista, viimeisimmistä tutkimuksista, datasta emmekä edes AI:n mahdollisuuksista, vaan asioista, jotka voisivat auttaa näkemään ison kuvan hälinässä ja valitsemaan paremmin.
Näissä hetkissä johtajan on hyvä kysyä itseltään ”Kenelle tätä hommaa oikein tehdään?”
Nyt nimittäin näyttäisi siltä, että lähes kaikissa ansaintalogiikoissa ja yrityksissä ihminen on yhä keskeisessä roolissa. Yhä jossain on ihminen, joka kokee, tuntee ja valitsee tai jättää valitsematta sinut, tuotteesi, yrityksesi, missiosi ja visiosi. Ei kohderyhmä, segmentti tai chattibotti, vaan ihminen.
Ihminen puolestaan ei ole juurikaan muuttunut sitten metsien ja keräilyn. Tärkein hakukone on yhä päämme sisällä. Mutta hakukone ei ole harmaassa aivomassassa, eli aivojen ylimmässä kerroksessa, joka saa meidän luulemaan, että olemme rationaalisia olentoja. Järkeily ei tee meistä järkeviä. Itse asiassa kaikki valintamme ovat tunneohjattuja ja tapahtuvat alitajuisesti. Faktoin järkeilemme itse itsellemme jo tehtyä valintaa.
“Ei koske minua” ajattelet, sillä sinun yrityksesi tulee valituksi tai hylätyksi excelissä. Ehkäpä. Ehkä sinulla ei siis ole muuta vaihtoehtoa kuin olla päivä päivältä halvempi? Kuulostaa kovasti terminaalivaiheelta ja saattohoidolta.
Tai sitten sillä on merkitystä, kenet excel-kuskikin haluaa valita?
Huom: haluaa. Valinta ei ole rationaalinen. Ja speksienkin pitää olla kunnossa. Jos ei, niiden takia voi kyllä tulla hylätyksi. Silti, 99 % ihmisistä ei tee syväanalyysiä ja excel-piirakointia, kun valitsee ketsuppia, autoa tai yritykselleen oikeaa kumppania. Siksi on tärkeää, että ostoikkunan auetessa se varsinainen hakukone, limbisen aivokerroksen synapsit, reagoivat välittömästi piirtämällä kuvan sinusta tai logostasi. Limbinen kerros on aivojen syvempi osa, alitajunnan ja tunteiden maailma, jonne haluat yrityksesi (jota brändisi edustaa) positioida. Sillä brändi, joka muistetaan, on brändi jota ostetaan.
Valinta on pikemmin biologiaa kuin psykologiaa
Näin päämme toimii, mikä on hyvä muistaa hälinän keskellä. Olen taipuvainen ajattelemaan, että tässä piilee yksi suomalaisen menestyksen mahdollisuuksista: kokeillaanko kertoa maailmalle itsestämme ammattimaisesti? Speksit meidän suomalaisten yritysten tuotteissa nimittäin ovat jo kunnossa. Sen sijaan, meidän tulee nyt oikeasti uskoa, että se tuote ei itse itseään myy. Laitetaan siis yhtä lailla paukkuja osaamisemme ja innovaatioidemme kaupallistamiseen. Meitä kun ei täältä metsiköstä kukaan tule hakemaan.
Sen sijaan tulijoita kyllä metsikköömme riittää. Ikävä kyllä ne ovat tänä päivänä kansainvälisiä kilpailijoita, jotka käyvät hakemassa etupihaltamme asiakkaamme surkeammilla tuotteilla. Osaavat pirut markkinoida.
Entä jos mekin uskaltautuisimme ylös ja ulos muistaen, että hyvää markkinointia ei ole se, että kaasutamme yleisön naamalle ominaisuuksia, hintaa ja saatavuustietoa? Kerrotaan asiakkaan näkökulmasta niin, että se herättää tunteen. Yllätetään, ilahdutetaan, kosketetaan. Tunne on mielen tallenna-nappi.
Tätä minä hieman haippivuoden lopulla pelkään: markkinoinnin AI-taikanappi kuulostaa liian monelle suomalaiselle päättäjälle taivaalliselta lupaukselta. Purkkakone, joka sanoo, että enää ei tarvitse ymmärtää asiakasta eikä puhua vaikeista asioista markkinointihörhöjen kanssa, sillä AI pursottaa kuvia tuotteesta ihmisten silmille, ja näin syntyvä laaja tietoisuus tuotteen saatavuudesta räjäyttää pankin. Yritys saa vihdoinkin keskittyä vain ja ainoastaan tuotteen paranteluun sekä tuotannon optimointiin. Insinöörin päiväuni.
Meille ei käy hyvin kansainvälisessä kilpailussa, jos luulemme, että taikanappia rämpyttämällä päihitämme kilpailijamme.
AI-työkalut ovat kerrassaan mahtavia. Ammattilaisemme implementoivat niitä työnkulkuihin jatkuvasti. Markkinoinnin työkaluna AI nopeuttaa myös mainontaan liittyviä prosesseja sekä analytiikkaa uskomatonta vauhtia ja parantaa laatua. Älkäämme kuitenkaan hairahtuko ajattelemaan, että mainosten tuuttaaminen on sama asia kuin tavoitteellinen markkinointi, tai logo sama asia kuin tunteita herättävä brändi.
Markkinointi on liiketoiminnan suunnittelua asiakkaan, eli ihmisen, näkökulmasta. Sen tarkoitus on luoda sinulle markkinaa sekä kasvattaa markkinaosuuttasi ja tuloksentekokykyäsi lukuisin tavoin. Tämän, jos minkä, tulisi olla ylimmän johdon agendalla vuonna 2026.
Lue tämä uudestaan.
Mikäli sinulla ei vielä ole johtoryhmätasoista modernin markkinoinnin keskustelukumppania, etsi sellainen ja katso, mitä alkaa tapahtua. Uskon puhuvani monen menestyvän johtajan sekä markkinoinnin ammattilaisen suulla näin kehoittaessani. Omalla suullani sanon, että voit aloittaa etsinnän meiltä.
Tatu Ahonen
CCO, Partner
+358 50 567 0330
Lue myös muita Tatun Zinejä:
11.9.2025
Petteri Kyyrönen | Brand Strategist
Tämän päivän markkinointi on ristipaineessa. Muutoksia riittää organisaation sisällä ja ulkona, sekä taktisella että strategisella tasolla.
Asiakkaiden käyttäytyminen muuttuu kiihtyvällä tahdilla ja uudet teknologiat murtavat tuttuja toimintamalleja. Kanavanippu laajenee entisestään ja herättää fomoa: miksi me ei olla tuossa ja tuossa kanavassa?
Yksittäiseltä osaajalta vaaditaan tuhattaituruutta, jonka seurauksena mitään ei osata kunnolla. Tuntuu että markkinoinnin kumppanitkaan eivät pysy muutosten tahdissa. Osaamisvaje kasvaa samalla kun suorituskyvyn paineet kiristyvät ja markkinoinnin budjetit kutistuvat entisestään.
Ja todetaan vielä sekin, että maailma ympärillä horjuu.
Voisi sanoa, että nyt on sotkuista. Ei ihme, että moni markkinointia johtava kokee olevansa jatkuvasti alakynnessä.
CMO – rooli, jossa ei voi onnistua?
Kun yritykset etsivät kasvun avaimia muuttuvassa maailmassa, käydään organisaatioiden sisällä jatkuvaa uudelleenajattelua ja kamppailua siitä, kenen tulisi vastata mistäkin.
Arjen pyörityksen ohella markkinointijohtajan ja -päällikön rooli syvenee yhä strategisemmaksi, sillä yritykset kamppailevat suurten haasteiden kanssa.
Usein jää kuitenkin huomaamatta, että moni liiketoiminnan haaste on
pohjimmiltaan markkinoinnin tai brändin haaste.
Markkinointi jätetään päätöksenteon ulkopuolelle ja
ongelmat jäävät ratkaisematta.
Strategisen markkinoinnin johtamisen rinnalla CMO:n rooli laajenee yhä uusin toimenkuviin, kun on hallittava kasvu, kokemus, asiakkuudet, data, AI, brändi… lista sen kuin kasvaa. Kuka nämä kaikki uudet työkalut, kanavat ja näkökulmat hoitaa? Oletko huomannut, miten markkinointijohtajan titteli elää? Yhtäkkiä CMO huomaa, että hänen oletetaan osaavan markkinoinnin koko skaala, olevan se kuuluisa yksisarvinen.
Ei ihme, että CMO:t viihtyvät roolissaan lyhyemmän ajan kuin muut C-tason johtajat. Toukokuun 2025 artikkelissa Harvard Business Review kysyy, tulisiko CMO-rooli resetoida ja miettiä uudelleen tähän aikaan sopivaksi?
Siksi on tärkeää sanoa tämä ääneen: sekasotku ei ole yksittäisen CMO:n tai markkinointipäällikön epäonnistuminen. Kyseessä on koko toimialan rakenteellinen ongelma.
Perinteinen toimistomalli on rikki
Suurin osa asiakkaista itse asiassa tietää mitä he haluavat,
Google:
mutta sen ostaminen on tehty vaikeaksi.
Agency model is broken
Markkinointi tarvitsee apua, tukea ja näkemystä enemmän kuin koskaan ennen. Ostaja kohtaakin ongelman siinä, että useimmat mainostoimistot eivät myy markkinoinnin kokonaisvaltaista asiantuntijuutta. Ne myyvät kampanjoita, konsepteja, tuotantoja, ideoita, osakokonaisuuksia, kanavahallintaa ja projekteja. Tätä softaa, tuota kanavaa sekä loputtomasti jargonia. Kaikki erittäin hyviä palasia, mutta niin kovin etäisiä liiketoiminnan kannalta. Harva pystyy auttamaan markkinointijohtajaa ottamaan koko markkinoinnin hallintaan.
Dentsu Creativen mukaan 78 % markkinoinnin ostajista pitää nykyistä siiloutunutta toimistomallia vanhentuneena. Näkemykselliset ostajat etsivät kumppaneita. Sellaisia, joiden kanssa voi sparrata ajattelua, tehdä strategisia valintoja ja saada selkeyttä siihen, mitä oikeasti kannattaa tehdä. Luovaa ongelmanratkaisukykyä, jota tekoäly ei korvaa. Luovaa innovointikykyä ja tuotantoja, joilla saadaan aikaan näkyvyyttä ja vaikuttavuutta. Sellaisia tekoja, jotka hymyilyttävät ensin markkinointia ja lopulta toimaria.
Toimistot eivät useinkaan ole kiinnostuneita asiakkaan sisäisistä haasteista, vaan ovat tyytyväisiä ulkoisen projektikumppanin rooliin odottamaan parempia briiffejä. Toimiston oma agenda ja tavoitteet eivät kohtaa mainostajan todellisia tarpeita. Niinpä markkinoinnin lankoja jää yhä enemmän asiakkaan omiin käsiin. Puhelin pirisee ja uutta aivan välttämätöntä vitkutinta tarjotaan kerran tunnissa. Kumppaneita on jo tusina, hälinä kasvaa ja fokus katoaa eikä edes kalenteri pidättele enää kiirettä.
72 % markkinoijista sanoo
Borne, 2023
olevan vaikeaa löytää toimistoa,
joka olisi aito kumppani.
Joka neljäs markkinointijohtaja näkee suunnittelijoiden egon olevan suurin haaste yhteistyölle. Vain 5 % asiakkaista ei ole kokenut suurta turhautumista työskennellessään luovan toimiston kanssa.
Ja tämä ei edelleenkään ole kenenkään vika. Mutta muutosta tarvitaan, koska oikein toimiessaan markkinointi on hauskaa, yhteisöllistä ideointia ja tekemistä, joka tuntuu vatsanpohjassa. Ja ennen kaikkea johdettava, mitattava ja tulosta tekevä osa liiketoimintaa, joka luo, kotiuttaa ja sitouttaa kysyntää eli kasvattaa kauppaa.
Mitä nyt sitten?
Lienee mahdotonta hallita kaikkea täydellisesti, mutta sekasotku ei ole syy luovuttaa. Sen hyväksyminen ei myöskään ole vaihtoehto, sillä siinä palaa loppuun sekä rahat että ihmiset. Lamaantuminen ja riskien välttely on oman kuopan kaivamista.
Sekasotku pitää tunnustaa, jotta sen voi ottaa hallintaan. Tee vähemmän. Tee oikeita asioita. Ole rohkea. Mieti mikä on oikeasti tärkeää liiketoiminnallesi. Puolusta suunnitelmaasi.
Yksinkertaisesti: Ota markkinointi hallintaasi, niin jo helpottaa!
Petteri Kyyrönen
Brand Strategist
Lähteet:
Does the Chief Marketing Officer Role Need an Update? by Denise Dahlhoff (2025)
https://hbr.org/2025/05/does-the-chief-marketing-officer-role-need-an-update
Dentsu Creative CMO-survey, 2022
https://info.dentsu.com/dentsu-creative-cmo-survey-2022
Borne, 2023 https://weareborne.com/2023/11/23/what-businesses-need-from-marketing-agencies/
Dentsu Creative CMO Study – The Power of Modern Creativity (2022).
Adweek, 4 /2024, https://www.adweek.com/agencies/cmo-ad-agency-model-broken/
Field, P. & Binet, L. (IPA) – The Long and the Short of It (2013), Media in Focus (2017), ja IPA Effectiveness Databank.
12.9.2025 | Tatu Ahonen
Tiesitkö, että markkina ja kilpailijasi määrittelevät sinut, jos et tee sitä itse? Hyvä tapa suistaa yritys speksi- ja hintakilpailuun on rakentaa viestintä niiden päälle ja varaan. Jos olet geneerinen ja helposti unohdettava, varmistat, että näin todellakin käy.
Kyllä, yritystoiminnan järjestäminen ja johtaminen vaatii merkittävässä määrin kykyä pitää langat käsissä. Erityisen tuotteen luominen vaatii sisua, näkemystä ja osaamista. Asioiden johtaminen, tuotekehitys ja tuotanto kuitenkin saa suomalaisten päättäjien tutkissa niin valtavan huomion, että hukkaan valuu valtavasti potentiaalia, kun unohtuu, mistä oikeasti on kysymys: jonkun pitää tehdä epätietoinen valinta ja ostaa. Mikään operationaalinen erityislaatuisuus tai taloushallinnollinen oivallus ei merkkaa mitään, jos joku ei valitse yritystä tai tuotetta. Se joku on ihminen, joka ei ole kovinkaan rationaalinen ajattelussaan.
Kenen vika?
Jos jengi ei osta, vian on pakko olla tuotteessa, hinnassa tai jakelussa, eikö? Harvoin. Olisiko se sitten myynnin vika? No ei ole.
Suomessa on todella hyviä tuotteita ja palveluita. Emme tee kuraa, se on veriperimässä. Itse asiassa niin syvällä, että se kääntyy itseään vastaan: Yritysjohtaja kääntää katseen liian usein sisäänpäin ja pyrkii yhä tarkempaan optimointiin tuotteensa kanssa, insinöörikansaa kun olemme. Julkinen rahoittaja on usein samaa mieltä: kehitä tuotettasi kaupallistamisen sijaan.
Sitten katsomme sivusta, kun naapuri myy surkeamman pötikän, aikaisemmin ja kalliimmalla ja voittaa pelin. Kiroilemme ja aloitamme alusta.
Ei filosofiaa, vaan strateginen varoitus
Usko minua: speksit eivät myy. Niiden pitää tietenkin olla kunnossa, sillä niiden perusteella ostopäätös saattaa jäädä syntymättä, mutta ihmisen päässä päätös toimia tai olla toimimatta syntyy aivojen limbisessä järjestelmässä. Siellä on tunnemaailma eikä ajattelija itse havaitse siellä tapahtuvia valintoja. Harmaan aivomassan turvin yritämme perustella rationaalisesti itse itsellemme syvemmällä tapahtunutta valintaa.
Carl Jungin vanha viisaus kannattaa nähdä suoranaisena strategisena varoituksena:
”The world will ask you who you are,
and if you don’t know,
the world will tell you.”
Jung on hyvä muistaa, kun AI haippaa ja jengi hustlaa. Eikä asia muutu miksikään olipa kyseessä B2C, B2B, B2B2C, C2C, C2B, D2C, B2G, G2C, G2B, P2P tai B2E. Entä M2M? Koneelta koneelle -liiketoimintamallissa on myös humaani ulottuvuus: joku päätti kytkeä koneensa ekosysteemiin.
Sinunkin brändisi asuu asiakkaasi ajukopassa, siellä tunteiden höpöhöpökerroksessa. Siitä huolimatta, mitä lyhyempi synapsiyhteys positiivisella tunteella on brändiisi, sitä enemmän saat rahaa. Eli kysy itseltäsi: muistaako asiakkaasi sinut, yrityksesi, tuotteesi, kun ostoikkuna alkaa raottua. Vahvat brändit voivat pyytää parempaa hintaa ja niitä ostetaan useammin. Piste. Tärkein hakukone löytyy yhä pään sisältä.
Tatu Ahonen
CCO, Partner
Kuopion Kallaveden lukion bisneslinjalla tehdään historiaa: keväällä 2025 valmistuvat Suomen ensimmäiset bisneslinjalaiset. Kolme vuotta sitten käynnistetty linja on tarjonnut opiskelijoille ainutlaatuisia mahdollisuuksia kehittää yrittäjyystaitoja, tutustua liiketoiminnan maailmaan ja rakentaa valmiuksia tulevaisuuden työelämään. Linjalle on ollut alusta asti suuri kysyntä, mikä on nostanut Kallaveden lukion vetovoimaisuutta.
Uusi stipendiperinne alkaa
Kallaveden lukion bisneslinja on ensimmäinen ja ainutlaatuinen koko Itä-Suomessa. Bisneslinjaa juhlistetaan tänä keväänä jakamalla ensimmäistä kertaa Tatu Ahosen yrittäjyysstipendi aktiiviselle linjan opiskelijalle. Idea stipendistä syntyi jo viime syksynä yrittäjyyskasvatusfoorumissa, johon Ahooy Creative Oy:n yrittäjä Tatu Ahonen oli pyydetty puhujaksi. Hän ehdotti palkkionsa ohjaamista stipendirahastoksi, joka kannustaa nuoria yrittäjyyden polulla.
“Olen itse aloittanut yritystoiminnan lukioikäisenä yli 20 vuotta sitten, joten mahdollisuus antaa takaisin ja auttaa nuoria löytämään oma juttunsa sekä luomaan sen ympärille vielä työllistävä yritys on minulle tärkeää. Näen yrittäjien roolin erittäin tärkeänä koko Suomelle nyt ja tulevaisuudessa”, kertoo Ahonen.
”On hienoa, että saamme palkita bisneslinjan aktiivisimman opiskelijan. Tämä stipendi korostaa opiskelijan panostusta ja antaa arvokasta tunnustusta heidän tekemälleen työlle”, kommentoi englanninopettaja ja bisneslinjan ohjaaja Pirpa Luomala.
Bisneslinja kasvattaa aktiivisia osaajia
Bisneslinjalla opiskelijat eivät opi ainoastaan istumalla luokassa, vaan pääsevät mukaan tapahtumiin, leirikouluihin ja yritysvierailuihin. Opintoihin sisältyy muun muassa talousmatematiikkaa, bisnesenglantia, esiintymis- ja ryhmätyötaitojen harjoittelua sekä Nuorten NYT -järjestön kautta harjoitusyrityksen perustaminen.
”Tämä linja sopii erityisesti tekeville nuorille, jotka haluavat oppia käytännön kautta ja päästä käsiksi todellisiin projekteihin. Opiskelijat oppivat yrittäjämäistä asennetta, jota voi hyödyntää niin omassa yrityksessä kuin muussakin työelämässä”, kertoo historian ja yhteiskuntaopin opettaja sekä bisneslinjan ohjaaja Jari Ukkonen.
Kohti vahvaa itsenäistä ajattelua ja verkostoja
Bisneslinja ei pyri kasvattamaan pelkästään yrittäjiä, vaan tavoitteena on luoda ajattelutapa, jossa nuoret osaavat tarttua haasteisiin ja kehittää omaa osaamistaan. Linjan kautta opiskelijat rakentavat vahvan pohjan yhteiskunta-, talous- ja kauppatieteiden opiskeluun, mutta myös rohkeuden ja taidot työllistää itsensä.
Yhteistyö paikallisten yrittäjien ja yritysten kanssa on ollut tärkeä osa linjan kehitystä.
”Tulevaisuudessa ulkopuoliset rahoittajat ja yhteistyökumppanit ovat luonnollinen osa koulujen toimintaa myös Suomessa. Tatu Ahosen lahjoitus on hieno esimerkki siitä, miten verkostot voivat tukea nuorten tulevaisuutta”, Jari Ukkonen summaa.
Kevään valmistujaisissa juhlistetaan uutta aikakautta
Keväällä lakitettavat bisneslinjan pioneerit tietävät tehneensä historiaa. Ensimmäinen stipendin saaja sekä jokainen linjan opiskelija edustaa uutta tapaa opiskella, jossa yrittäjyys ja käytännön oppiminen yhdistyvät inspiroivalla tavalla. Tämä on vasta alkua Kallaveden lukion bisneslinjan tarinalle.
Ahooy Creative ja KuPS ry ovat solmineet merkittävän yhteistyösopimuksen. Molempia osapuolia hyödyttävän yhteistyön taustalla on kaksi tärkeää pointtia: kuopiolaisten lasten ja nuorten liikuttaminen sekä seuran oma markkinointi.
Viime vuosien tutkimusten mukaan suurin osa Suomen lapsista ja nuorista ei liiku riittävästi (LIITU-tutkimus). Se on hälyttävää, ja kertoo paitsi elämäntapojen muutoksesta, myös siitä, miten tärkeitä liikuttajia paikalliset seurat ovat. Kuopion Palloseura ry on yksi Suomen suurimmista junioriseuroista, ja sen vaikutus Kuopion alueella on valtava.
– Emme ole yhteistyössä mukana markkinoidaksemme vain jalkapalloa, vaan haluamme tukea sitä, mitä KuPS ry edustaa. Joukkueurheilu antaa nuorille arvokkaita oppeja – yhdessä onnistumista, epäonnistumisen sietämistä ja kaverin auttamista. Näitä taitoja tarvitaan myöhemmin myös työelämässä ja elämässä ylipäänsä, sanoo Ahooy Creative Oy:n yrittäjä ja luova johtaja Tatu Ahonen.
Yhteistyö on jo alkanut monimuotoisella ajatusten vaihdolla.
– Olemme KuPS ry:nä onnellisessa asemassa, että saamme tehdä yhteistyötä Ahooy Creativen osaajien kanssa. Meitä on haastettu ajattelemaan seuratyötä boxin ulkopuolelta – miten voimme vaikuttaa alueellisesti, kiinnittää perheitä liikunnalliseen elämäntapaan ja mahdollistaa harrastus jokaisen omalla tasolla, jopa ammattilaiseksi asti, kertoo KuPS ry:n toiminnanjohtaja Jari Koistinen.
Seuratoiminta on bisnestä, jossa sponsorit arvostavat laatua
Urheiluseurojen toiminnan jatkuvuus ja koko olemassaolo riippuu pitkälti sponsori- ja brändiyhteistyöstä. Ahosen mukaan perinteinen logo kentän laidalla ei enää riitä, vaan seurabrändin on tuotava kumppanille lisäarvoa. Sponsorit eivät katso pelkästään seuran näkyvyyttä, vaan sitä, millaiseen ympäristöön ne kiinnittyvät.
– Brändit haluavat olla mukana hyvissä tarinoissa. Siksi seuran täytyy pystyä kertomaan, mitä he edustavat, mahdollistavat ja miksi yhteistyökumppanin kannattaa olla mukana, Ahonen täsmentää.
Monet suuret junioriseurat Suomessa toimivat edelleen talkoovoimin. Yhteistyön myötä Ahooy Creative auttaa KuPS ry:tä tekemään junioripuolen toiminnasta vieläkin vaikuttavampaa ja laadukkaampaa esimerkiksi tapahtumien, oman brändin kehittämisen ja viestinnän kautta.
– Markkinointi ja viestintä ei onnistuisi ilman ammattitaitoisia ja seurasta kiinnostuneita tekijöitä. Ahooy Creative on jo luonut sekä KuPS:n että eri tapahtumien brändi-ilmeitä, joilla seuran toimintoja on ollut helppo markkinoida yhdenmukaisesti, Koistinen kuvailee.
Luovan toimiston ja paikallisen junioriurheiluseuran yhteistyö on ennen kaikkea investointi tulevaan, kun mahdollisimman moni lapsi ja nuori saa kasvaa joukkueessa sekä kokea liikunnan ja yhdessä tekemisen riemua.
– KuPS ry:n toiminnassa tämä on ymmärretty hienosti. Tottakai seura mahdollistaa myös pelaajapolun niille, jotka haluavat tavoitella ammattilaisuraa. Liikunnan ja yhteisöllisyyden ilo on kuitenkin se, mikä tekee tästä kumppanuudesta meille tärkeän, Ahonen päättää.
Lisätietoja:
Jari Koistinen
KuPS ry:n toiminnanjohtaja
jari.koistinen@kups.fi
050 435 4267
Tatu Ahonen
Ahooy Creativen yrittäjä ja luova johtaja
tatu.ahonen@ahooy.fi
050 567 0330
31.1.2025
Nythän on päässyt käymään niin onnekkaasti, että Ahooy Creative on kasvanut sen verran isoksi, että asiakkaamme ovat enemmän tai vähemmän strategisia. Pitkäjänteinen työ mahtavien brändien sekä tavoitteisiin pohjaavan markkinoinnin parissa tuottaa siis tulosta. Siksi otimme merkittävän askeleen kohti entistä vahvempaa asemaa rekrytoimalla strategia- ja luovan työn ammattilaisen, melkein kuopiolaisen Petteri Kyyrösen Helsingistä.
Rekrytointi on tehty ennen kaikkea asiakkaitamme varten. Tavoitteemme on kehittää palveluitamme ja varmistaa, että asiakkaamme saavat aina alan parasta asiantuntijuutta. Uusi rekrytointi vastaakin asiakkaiden kasvaviin tarpeisiin: Ahooy Creativen projekteissa luovan ja tavoitteellisen ajattelun merkitys on keskeinen.
– Meillä jokainen asiakas nauttii strategisesta ajattelusta. Asiakkaamme eivät osta meiltä vain luovaa suunnittelua ja markkinoinnin tekoja tai toimenpiteitä – he saavat näkemyksen siitä, miten brändi ja markkinointi kytkeytyvät liiketoiminnan tavoitteisiin. Petteri tuo juuri sitä lisäarvoa, jota asiakkaamme arvostavat”, kertoo Ahooy Creativen yrittäjä ja luova johtaja Tatu Ahonen.
– Etsimme henkilöä, jolla on vahva strateginen osaaminen, vahva visio ja kyky yhdistää nämä asiakkaiden tavoitteisiin. Tärkeää on myös kyky inspiroida, kehittää uusia ideoita ja johtaa asiakkuustiimejä kohti kestäviä tuloksia. Lisäksi Petterin kokemus isojen brändien ja monimuotoisten projektien parissa tekee vaikutuksen, huutelee Anne Vänttinen toimitusjohtajan pöydän takaa.
Petteri tuo mukanaan pitkän kokemuksen strategisen ja luovan suunnittelun parista. Hänen henkilökohtainen tyylinsä ja tapa tehdä yhteistyötä täydentävät täydellisesti Ahooyn tiimiä. Kaiken lisäksi Petteri on tosi mukava tyyppi ja melkein kuopiolainen! Se on kuopiolaislähtöiselle luovalle toimistollemme ehdottomasti yksi arvostetuimmista krediiteistä.
Tarina saa aikaan toimintaa
Strateginen ajattelu on Petteri Kyyrösen ominta osaamista ja hän on tehnyt pitkän uran eri brändien strategioiden ja markkinoinnin parissa. Hänen käsissään strategiat eivät jää irrallisiksi, vaan niille rakentuu konkreettinen, liiketoimintaa tukeva tarina.
– ”Your strategy needs a story” -lausahdus kiteyttää ajatteluni hyvin. Asiakaslähtöinen tarina luo punaisen langan läpi liiketoiminnan yhdistäen strategian, brändin ja markkinoinnin toimenpiteet. Tarinan vahvuus on siinä, että se tekee strategian ymmärrettäväksi, muistettavaksi ja jaettavaksi. Mikä tärkeintä, tarinan avulla strategia muuttuu toiminnaksi, avaa Petteri Kyyrönen.
Petterin ja Ahooyn tiet kohtasivat alunperin yhteisen projektin kautta. Tarkempi tutustuminen ja ajatustenvaihto vahvisti ajatusta siitä, että yhteistyö pohjaa samoihin ajatuksiin ja arvoihin. Petteri kertoo naurahtaneensa, kun hän kuuli Ahooyn lähettäneen markkinoinnin kilpailutukseen pelkän näkemyksensä asiakkaan markkinointibudjetista.
– Siitä tässä on kyse. Aidosta halusta ja kyvystä auttaa asiakasta menestymään sekä tukea asiakkaan markkinoinnin johtamista eri keinoin. Ahooylla on siihen erinomaiset työkalut, eli näkemystä, luovuutta sekä taiturimaista toteutuskykyä viedä perustellut ideat toiminnaksi asti, Petteri kuvaa.
Palvelua Suomen ja koko pallon ympäri
Petterin vahva verkosto Etelä-Suomessa avaa molemmille osapuolille houkuttelevia mahdollisuuksia. Tällä hetkellä Ahooy Creative operoi Kuopion pääkallopaikan lisäksi Helsingissä neljän ja Tampereella kahden tekijän voimin. Tästä kolmen kaupungin triangelista käsin asiakkaita palvellaan sujuvasti ympäri Suomen sekä myös kansainvälisesti.
– Petterin sijainti Helsingissä tuo merkittävää etua asiakkaillemme pääkaupunkiseudulla, koska voimme olla siellä entistä enemmän läsnä, Anne korostaa.
Yksi Ahooyn erityispiirre on jo vuosikausia ollut kansainvälisyys. Teemme jatkuvasti strategia- ja bränditöitä suomen kielen lisäksi englanniksi. Petteri tulee omalla osaamisellaan vahvistamaan suomenkielisiä projekteja, ja työskentely sujuu luontevasti molemmilla kielillä. Luovan johtamisen ja strategiatyön neljä ydinhenkilöä ovat siis jatkossa Ricardo Patino, Megan Järvinen, Tatu Ahonen ja Petteri Kyyrönen.
Ahooy Petterille ja tervetuloa joukkoon!
Mikäli sinulle heräsi aiheesta ajatuksia, voit kysellä lisää Annelta anne.vanttinen@ahooy.fi.
Kaupan myötä tamperelaisen Nobrainer Films Oy:n liiketoiminta siirtyy Ahooy Creative Oy:lle
Nyt meillä on entistä paremmat edellytykset tarjota asiakkaillemme laadukasta, nopeaa ja kevyttä videotuotantoa, joka skaalautuu tarpeen vaatiessa myös näyttävien mainoselokuvien tuotannoksi.
Liiketoimintakaupan yhteydessä ohjaaja-tuottaja Jere Vainikka ja kuvaaja Lauri Hakala (kuvassa yllä) siirtyvät Ahooy Creativen henkilöstöön ja jatkavat samoissa rooleissa. Sekä Ahooyn että Nobrainerin Tampereen toimistot on yhdistetty ja näin asiakkaita pystytään palvelemaan ympäri Suomea ja maailmaa Tampereen Finlaysoninkujalta käsin.
Huh, vihdoinkin saimme julkaista tämänkin ilouutisen! Selvitimme hieman tarkemmin kauppojen taustoja, jotta siellä päässä ruutua ei tarvitse jäädä ihmettelemään hoomoilasena sen pidempään.
Ahooy Creativen yrittäjä Tatu Ahonen, kerropa lisää:
– Tänä päivänä yritykset tarvitsevat markkinointiinsa yhä laajemmin eri palveluita. Markkinoinnin pitää tavoittaa kaikissa kanavissa. Olipa kyseessä työntekijätarinat, selitysvideot tai markkinointi ja brändinrakentaminen, on videomuotoinen kerronta tehokas tapa viestiä. Lisäksi videot elävät pitkään. Siksi videotuotannon laajentaminen on meille tärkeä ja luonteva laajentuma.
– Videomuotoinen sisältö on myös kasvanut sen verran merkittäväksi osaksi yritysten strategista viestintää, että on hyödyllistä, että tuotantotiimi on osa asiakastiimiä, eikä ulkopuolinen alihankkijapalvelu.
Olemme pitkän ajan tuttuja Nobrainerin kanssa, olemmehan tehneet yhteistyötä ja projekteja jo vuosikausia. Mitäpä Jere ja Lauri ovat mieltä asiasta?
– Meille tarjoutui loistava mahdollisuus yhdistää voimamme Ahooyn kanssa ja luoda yhdessä jotain todella ainutlaatuista. Kaupan myötä tuomme Ahooylle luovaa tarinankerronnallista osaamista ja elokuvatason tuotantokalustoa. Ennen kaikkea tuomme kokemusta, mikä lisää näyttävyyttä ja vaikuttavuutta jo lähtötason videotuotantoihin. Uskomme, että uusi videotuotantokonseptimme tulee olemaan mullistava.
– Meillä on Ahooyn kanssa takana vankka historia. Yhteinen sävel löytyi jo 15 vuotta sitten, ja sen tahdissa on ollut helppo edetä kohti tätä seuraavaa harppausta. Nyt meillä on mahdollisuus tarjota kokonaisvaltaisia ratkaisuja, joissa videotuotanto saavuttaa täyden potentiaalinsa tarinankerronnan välineenä.
Toki jututimme myös meidän toimitusjohtaja Anne Vänttistä, joka on kaupoista enemmän kuin innoissaan (eli tippa linssissä onnellisena):
– Olemme tehneet Nobrainerin kanssa yhteistyötä ja laadukkaita projekteja jo 15 vuoden ajan, ja siksi tämä tuntui luontaiselta seuraavalta askeleelta. Lisäksi, koska meillä on Tampereella toimisto ja Nobrainer toimii Tampereelta ja Helsingistä käsin, pystyimme yhdistämään toimistomme ja tekijämme saman katon alle.
Mikäli sinulle heräsi aiheesta kysyttävää, voit kysellä lisää Annelta anne.vanttinen@ahooy.fi.
Ahooy Creativen hallitus on nimennyt Anne Vänttisen yhtiön uudeksi toimitusjohtajaksi. Vänttinen on toiminut aiemmin Ahooy Creativen varatoimitusjohtajana. Entinen toimitusjohtaja Jukka Kekäläinen siirtyy hallituksen jäseneksi ja ottaa yrityksen arjessa vastuulleen asiakkuuksien kasvun ja kannattavuuden.
Ahooy Creative ilmoitti perjantaina, että yrityksen hallitus on nimittänyt Anne Vänttisen virallisesti uudeksi toimitusjohtajaksi. Yrityksen sisällä uutinen ei oikeastaan tullut yllätyksenä eikä kahveja vedetty sen johdosta väärään kurkkuun. Anne on toiminut tähän asti yrityksen varatoimitusjohtajana, mutta käytännössä dominoinut toimitusjohtajan hommia jo kuluvan vuoden keväästä lähtien.
Uuden toimitusjohtajan nimeäminen on yritykseltä strateginen valinta. Muutoksen ansiosta Anne pääsee hyödyntämään vahvinta osaamistaan operatiivisen johtamisen sekä toiminnan johtamisen parissa. Samalla saamme täysimääräisesti käyttöön entisen toimitusjohtajamme Jukka Kekäläisen osaamisen asiakkuuksien, kasvun sekä kannattavuuden rakentamisessa. Kekäläinen nimettiin samalla myös yrityksen hallitukseen.
Anne tärskäytti Ahooylle jo vuonna 2013 kuluttajabrändien maailmasta ja on sen jälkeen toiminut Ahooylla asiakkuusjohtajana, operatiivisena johtajana sekä varatoimitusjohtajana. Lisäksi hän toimii edelleen Kuopio-Tahko Markkinoinnin markkinointijohtajana eli vetää KTM:n markkinointitiimiä Ahooylla. Uusin titteli ei ollut Annellekaan yllätys.
“Kun tulin silloin vuosia sitten työhaastatteluun, vastassa oli Tatu (Ahonen) ja Jukka. Katsoin, että ‘tässä on minun long lost -pikkuveljet, ne ihan selvästi tarvii isosiskon hellää rakkautta – mutta jämäkkää otetta’. Siitä se sitten alkoi”, Anne kertoo nauraen ja jatkaa heti perään. “Ja oikeastaan heti päivästä yksi asti olen liukunut hiljalleen asiakkuuksista kohti yrityksen asioiden hoitamista. Ja Jukka on viime vuosina halunnut vastavuoroisesti liukua vahvemmin juuri sinne asiakkuuksien suuntaan”.
Kyseessähän ei ole mikään tuolileikki, jossa toimitusjohtajan hattu vaihtuu tarpeen mukaan. Jukka toimi Ahooy Creativen toimitusjohtajana yli 12 vuotta. Luonnollinen vaihdos ja yrityksen sisältä valittu uusi toimitusjohtaja kuitenkin kuvastavat osaltaan myös Ahooy Creativen työkulttuuria. Kun Anne laitettiin piinapenkkiin, eli haastatteluun Zineä varten, puheessa toistuvat useammin kuin kerran yritykseen juurtuminen, yhdessä tekeminen ja se, että meidän voimavaramme ovat ihmiset.
“Ahooy on kasvanut etenkin viime vuosina niin henkilöstön kuin asiakkuuksien suhteen, ja hallitus on tarkastellut toimintaa ja tarpeita aktiivisesti. Nyt tarvittiin minua, ja kiinnostus positioon oli molemminpuolinen sekä hallituksen että minun osalta. Totta kai toimitusjohtajan roolissa on kylmiä lukuja ja tavoitteita, mutta kaikki ei ole mustavalkoista – kasvu ja muutos tapahtuu ihmisten kautta. Ei meillä ole koneistoa, jota öljytä. Kaikki osaaminen on meillä ihmisissä.” Anne toteaa.
Toimitusjohtajan roolissa Annen tehtävänä on vastata yrityksen juoksevasta hallinnosta ja yhteistyöstä hallituksen kanssa. Eikä Annen tapa työskennellä miksikään muutu eikä hän ala vedellä kaneja hatusta – homman nimi on edelleen inhimillisyys yhdistettynä selkeään strategiseen suuntaan.
“On oikeastaan helppo ottaa vastaan toimitusjohtajan rooli. Olemme mielestäni sillä tavalla outo lintu yrityksenä nykyisessä työelämässä, että meille hyvin usein juurrutaan. Minulla oli heti – eli silloin ihan vasta 10 vuotta sitten – tunne, että olen valmis sitoutumaan ja luottamaan yrityksemme ihmisiin. Ja yhä edelleen uskon yhdessä tekemiseen, meidän osaaviin ammattilaisiin ja perusteltuihin päätöksiin. Siksi halusin rooliin, jossa olen edistämässä sitä, että linjatut asiat tulevat tapahtumaan”, Anne päättää.
Ei muuta. Jatkakaa.