2.1.2026
Toni Liimatainen, Creative Writer
Ihminen oppii kirjoittamaan nimensä noin viisivuotiaana. Kyky rakentaa loogisia kokonaisuuksia ja ilmaista omia ajatuksia alkaa näkyä tekstissä yläkouluikäisenä. Vasta parikymppisenä ihminen osaa kirjoittaa erisävyisiä tekstejä eri tarkoituksiin. Nämä ovat toki keskiarvoja, sillä jokainen kasvaa omaan tahtiinsa.
Ennen kuin ihminen oppii kirjoittamaan yhtään mitään, hän elää. Hän altistuu kielelle, äänille ja tarinoille, katsoo ja kuuntelee. Hän tietää, miltä kesäsade tuntuu iholla, miten hyvältä lämmin mehu maistuu hiihtolenkin jälkeen ja miten turvallinen olo onkaan rakkaan ihmisen halauksessa. Kaikki tuo on elämänkokemusta, joka myöhemmin muuttuu sanoiksi ja vielä myöhemmin sävyksi.
Kaikki tietävät, että tekoäly osaa kirjoittaa. Se löytää oikeat sanat, oikean rakenteen ja toisinaan oikean sävyn. Silti jokin jää puuttumaan. Jos on joskus liikuttunut tekstistä, tietää, että merkityksellisyys ei synny nopeudesta tai tehokkuudesta, vaan tulkinnasta ja oivalluksesta: jokainen haluaa löytää palan itseään sanoista tai niiden takaa, oppia ja ymmärtää lisää.
Hyvä teksti ei vain kerro, se välittää. Siinä on rytmi ja hengityksen kaltainen luonnollisuus, jota ei voi mitata, mutta jonka puuttumisen huomaa heti.
Kirjoittajan intuitio ei synny tyhjästä. Se rakentuu lukemisesta ja kirjoittamisesta, altistumisesta erilaisille tyyleille, rytmeille ja näkökulmille. Lukeminen on kirjoittajalle kuin hengittäminen: se täyttää kielen varastot, laajentaa sävypalettia ja opettaa vähitellen tunnistamaan, miltä hyvä teksti tuntuu. Mitä enemmän kirjoittaa, sitä herkemmin kuulee kielen soinnin. Mitä enemmän lukee, sitä laajemmaksi kasvaa ymmärrys siitä, mitä kaikkea sanoilla voi tehdä.
Intuitio on kirjoittamisen lähde. Se on kuin näkymätöntä liikettä, joka ohjaa, kun sanat eivät ole vielä syntyneet. Intuitio näkyy valintoina, jotka tuntuvat oikeilta jo ennen kuin osaa perustella niitä. Jotkut kutsuvat sitä tekstintajuksi eli kyvyksi nähdä sanojen väliin ja tietää, milloin ne riittävät ja milloin niitä tarvitaan lisää. Termi ei ole olennaisin, tärkeää on ymmärtää että ilmiö kumpuaa kokemuksesta, ei algoritmista.
Tekoäly pystyy analysoimaan menneitä onnistumisia ja jäljittelemään muotoa, mutta se ei tunne sanojen taustalla sykkivää tunnetta. Se ei tiedä, miltä näyttää asiakkaan kasvoilla se hetki, kun viesti osuu. Se ei tiedä, koska se ei ole elänyt.
Maailmassa, jossa tekstiä syntyy sekunneissa, arvo ei synny sanojen määrästä vaan merkityksestä. Elämään jää se, mitä varten jokin on kirjoitettu. Siksi kirjoittajan työ ei katoa: sen ydin on aistimisessa, ajattelemisessa ja tuntemisessa. Se on inhimillinen taito, jota ei voi ohjelmoida, vaan harjoittaa elämällä.
Ja juuri tässä piilee myös markkinointiviestinnän inhimillisyys ja sen tärkeys. Brändit, jotka uskaltavat kirjoittaa ja puhua tavalla, jossa kuuluu ihmisen ääni, erottuvat ajassa, jossa sisältöä syntyy enemmän kuin merkityksiä. Ammattitaitoisen kirjoittajan intuitio tekee tekstistä elävän ja tunnistettavan, ja se on taito, joka muuttaa viestin yhteydeksi. Siksi kirjoittajan intuition arvo markkinoinnin suunnittelussa – ja kaikessa viestinnässä – on korvaamatonta nyt ja tulevaisuudessa.
19.12.2025 | Tatu Ahonen, CCO & Partner
Jouni Hynynen sen sanoi. Ja minä sen omaan slide-pakkaani varastin. Mietelause nimittäin sopii hienosti juuri tähän aikaan, kun AI haippaa, jengi hustlaa, Ruotsi voittaa, budjetit ohenevat ja tavoitteet kasvavat, politiikka on rikki, murot maistuvat omalle pissille, nuoret eivät luota tulevaisuuteen, kukaan ei tiedä mikä on totta ja mannerlaatat tärisevät. Sota.
Liiketoiminnassa epävarmuus yleensä pysäyttää investoinnit ja siten myös kasvun. Jopa kasvuhalun. Nyt se meinaa pysäyttää Suomen.
Ainiin, ja markkinointikin on aivan pirstaleina. Yksi toimisto tekee ilmeitä, toinen verkkoa, kolmas filkkaa, kaksi somea – eikä kukaan tiedä, mihin viestintää tarvittiin. Medioitakin on enemmän kuin asiakkaita. Ja kukapa nyt markkinointia haluaisi ostaa, kun maailma on tulessa? On sitä tärkeämpiäkin asioita kuin asiakkaiden hankinta. Vai onko?
Huomaan, että keskusteluissani yrittäjien, päättäjien ja johtoryhmien kanssa, olen tänä vuonna lähes täysin keskittynyt asioihin, jotka eivät ole muuttuneet. Emme puhu trendaavista jutuista, viimeisimmistä tutkimuksista, datasta emmekä edes AI:n mahdollisuuksista, vaan asioista, jotka voisivat auttaa näkemään ison kuvan hälinässä ja valitsemaan paremmin.
Näissä hetkissä johtajan on hyvä kysyä itseltään ”Kenelle tätä hommaa oikein tehdään?”
Nyt nimittäin näyttäisi siltä, että lähes kaikissa ansaintalogiikoissa ja yrityksissä ihminen on yhä keskeisessä roolissa. Yhä jossain on ihminen, joka kokee, tuntee ja valitsee tai jättää valitsematta sinut, tuotteesi, yrityksesi, missiosi ja visiosi. Ei kohderyhmä, segmentti tai chattibotti, vaan ihminen.
Ihminen puolestaan ei ole juurikaan muuttunut sitten metsien ja keräilyn. Tärkein hakukone on yhä päämme sisällä. Mutta hakukone ei ole harmaassa aivomassassa, eli aivojen ylimmässä kerroksessa, joka saa meidän luulemaan, että olemme rationaalisia olentoja. Järkeily ei tee meistä järkeviä. Itse asiassa kaikki valintamme ovat tunneohjattuja ja tapahtuvat alitajuisesti. Faktoin järkeilemme itse itsellemme jo tehtyä valintaa.
“Ei koske minua” ajattelet, sillä sinun yrityksesi tulee valituksi tai hylätyksi excelissä. Ehkäpä. Ehkä sinulla ei siis ole muuta vaihtoehtoa kuin olla päivä päivältä halvempi? Kuulostaa kovasti terminaalivaiheelta ja saattohoidolta.
Tai sitten sillä on merkitystä, kenet excel-kuskikin haluaa valita?
Huom: haluaa. Valinta ei ole rationaalinen. Ja speksienkin pitää olla kunnossa. Jos ei, niiden takia voi kyllä tulla hylätyksi. Silti, 99 % ihmisistä ei tee syväanalyysiä ja excel-piirakointia, kun valitsee ketsuppia, autoa tai yritykselleen oikeaa kumppania. Siksi on tärkeää, että ostoikkunan auetessa se varsinainen hakukone, limbisen aivokerroksen synapsit, reagoivat välittömästi piirtämällä kuvan sinusta tai logostasi. Limbinen kerros on aivojen syvempi osa, alitajunnan ja tunteiden maailma, jonne haluat yrityksesi (jota brändisi edustaa) positioida. Sillä brändi, joka muistetaan, on brändi jota ostetaan.
Valinta on pikemmin biologiaa kuin psykologiaa
Näin päämme toimii, mikä on hyvä muistaa hälinän keskellä. Olen taipuvainen ajattelemaan, että tässä piilee yksi suomalaisen menestyksen mahdollisuuksista: kokeillaanko kertoa maailmalle itsestämme ammattimaisesti? Speksit meidän suomalaisten yritysten tuotteissa nimittäin ovat jo kunnossa. Sen sijaan, meidän tulee nyt oikeasti uskoa, että se tuote ei itse itseään myy. Laitetaan siis yhtä lailla paukkuja osaamisemme ja innovaatioidemme kaupallistamiseen. Meitä kun ei täältä metsiköstä kukaan tule hakemaan.
Sen sijaan tulijoita kyllä metsikköömme riittää. Ikävä kyllä ne ovat tänä päivänä kansainvälisiä kilpailijoita, jotka käyvät hakemassa etupihaltamme asiakkaamme surkeammilla tuotteilla. Osaavat pirut markkinoida.
Entä jos mekin uskaltautuisimme ylös ja ulos muistaen, että hyvää markkinointia ei ole se, että kaasutamme yleisön naamalle ominaisuuksia, hintaa ja saatavuustietoa? Kerrotaan asiakkaan näkökulmasta niin, että se herättää tunteen. Yllätetään, ilahdutetaan, kosketetaan. Tunne on mielen tallenna-nappi.
Tätä minä hieman haippivuoden lopulla pelkään: markkinoinnin AI-taikanappi kuulostaa liian monelle suomalaiselle päättäjälle taivaalliselta lupaukselta. Purkkakone, joka sanoo, että enää ei tarvitse ymmärtää asiakasta eikä puhua vaikeista asioista markkinointihörhöjen kanssa, sillä AI pursottaa kuvia tuotteesta ihmisten silmille, ja näin syntyvä laaja tietoisuus tuotteen saatavuudesta räjäyttää pankin. Yritys saa vihdoinkin keskittyä vain ja ainoastaan tuotteen paranteluun sekä tuotannon optimointiin. Insinöörin päiväuni.
Meille ei käy hyvin kansainvälisessä kilpailussa, jos luulemme, että taikanappia rämpyttämällä päihitämme kilpailijamme.
AI-työkalut ovat kerrassaan mahtavia. Ammattilaisemme implementoivat niitä työnkulkuihin jatkuvasti. Markkinoinnin työkaluna AI nopeuttaa myös mainontaan liittyviä prosesseja sekä analytiikkaa uskomatonta vauhtia ja parantaa laatua. Älkäämme kuitenkaan hairahtuko ajattelemaan, että mainosten tuuttaaminen on sama asia kuin tavoitteellinen markkinointi, tai logo sama asia kuin tunteita herättävä brändi.
Markkinointi on liiketoiminnan suunnittelua asiakkaan, eli ihmisen, näkökulmasta. Sen tarkoitus on luoda sinulle markkinaa sekä kasvattaa markkinaosuuttasi ja tuloksentekokykyäsi lukuisin tavoin. Tämän, jos minkä, tulisi olla ylimmän johdon agendalla vuonna 2026.
Lue tämä uudestaan.
Mikäli sinulla ei vielä ole johtoryhmätasoista modernin markkinoinnin keskustelukumppania, etsi sellainen ja katso, mitä alkaa tapahtua. Uskon puhuvani monen menestyvän johtajan sekä markkinoinnin ammattilaisen suulla näin kehoittaessani. Omalla suullani sanon, että voit aloittaa etsinnän meiltä.
Tatu Ahonen
CCO, Partner
+358 50 567 0330
Lue myös muita Tatun Zinejä:
Kuopion Hautaustoimisto Oy Niiranen oli edellisen kerran uusinut verkkosivunsa viisi vuotta aiemmin brändiuudistuksen yhteydessä. Tuolloin Ahooy Creative oli luonut yritykselle brändi-identiteetin ja rakentanut kokonaan uudet kotisivut.
Viiden vuoden aikana sekä toimiala että yrityksen oma palvelutarjonta olivat kuitenkin muuttuneet merkittävästi. Samalla verkkosivujen rooli oli kasvanut: asiakkaat tarvitsivat selkeitä ohjeita, eri yhteydenottokanavia ja helppoja tapoja varata aika toimistolle.
Vuosien mittaan vanha sivusto oli alkanut muistuttaa tilkkutäkkiä. Siihen oli lisätty uusia osioita ilman, että kokonaisuutta oli päivitetty vastaamaan muuttunutta liiketoimintaa. Myös yrityksen palveluvalikoima oli laajentunut merkittävästi.
Hautaustoimistojen yhteistyöverkoston Memorian kautta käyttöön tullut Tahtoni-asiakirjapalvelu, adressien verkkokauppa ja kasvava tarve tuottaa erilaisia asiakirjoja loivat tarpeen täysin uudenlaiselle sivustorakenteelle. Koska uusia palveluita ei oltu tuotu näkyvästi esiin, eivät asiakkaat tienneet tarjonnan laajuutta, eivätkä osanneet siksi kysyä niistä.
Hautaustoimisto Niiranen halusi sivuston, joka:
- näyttää kaikki palvelut kokonaisuutena
- tukee ajanvarausta
- sujuvoittaa asiakasohjausta
- vahvistaa luotettavaa, modernia palveluasennetta
Ahooy Creative valikoitui kumppaniksi, koska se oli toteuttanut useita toimialalle suunnattuja sivustoja ja suunnitellut todistetusti toimivia ratkaisuja.
Tavoitteena parempi asiakaskokemus
Verkkosivu-uudistuksen keskeiset tavoitteet olivat:
- vähentää ruuhkaa ja tyhjäkäyntiä ohjaamalla asiakkaat varaamaan aika etukäteen
- helpottaa asiakkaiden asiointia selkeällä palvelurakenteella ja ohjeistuksilla
- tuoda esiin yrityksen laajentunut palveluvalikoima, erityisesti asiakirjojen laatiminen
- parantaa yhteydenoton sujuvuutta ohjaamalla asiakkaita selkeästi ja tarjoamalla useita helppoja yhteydenottokanavia, kuten WhatsApp
- tukea yrityksen liikevaihtoa lisäämällä asiakirjapalveluiden kysyntää
Hautaustoimisto Niirasella oli vahva luottamus siihen, että uusi sivusto selkeyttää palvelupolkua ja tuo heidän vahvuutensa paremmin esiin.
Raikas verkkosivuston visuaalisuus
Projekti käynnistettiin palaverilla, jossa käytiin läpi liiketoiminnan muutoksia ja arvioitiin tarvetta päivittää sivuston sävyä sekä sisältöjä. Aiemmin suunnitellut brändi-ilme ja äänensävy olivat edelleen ajankohtaisia, joten uusi sivusto voitiin rakentaa niiden päälle aiempaa selkeämmällä ja raikkaammalla rakenteella.
Ahooy Creative suunnitteli sivuston asiakkaan näkökulmasta johdonmukaiseksi kokonaisuudeksi, jossa tärkeimmät yhteydenottotavat ja opastavat sisällöt ovat helposti löydettävissä. Rakenteesta tehtiin kronologinen, jolloin sivusto ohjaa luonnostaan oikean palvelupolun läpi.
Sivuston visuaalista ilmettä raikastettiin kevyesti säilyttäen brändin tunnistettavuus. Graafisen ohjeistuksen kahden värin lisäksi luotiin uusia sävyjä, jotka toivat lämpöä, raikkautta ja moderniutta sivuston käyttöliittymään. Tavoitteena oli luoda moderni, helposti lähestyttävä ja matalan kynnyksen asiointia tukeva kokonaisuus.
Visuaalisissa elementeissä tilaa saivat myös kauniit, yksityiskohtaiset piirrosgrafiikat, jotka kuvastavat yrityksen toimintatapaa – pienimmätkin yksityiskohdat hoidetaan aina huolellisesti.
Vanhoja elementtejä hyödynnettiin, mutta rinnalle tuotiin uusia visuaalisia ratkaisuja, jotka tukivat selkeytettyä rakennetta.
Keskeisiä ratkaisuja olivat monikanavaisen yhteydenoton
mahdollistaminen (WhatsApp, puhelin ja yhteydenottolomake),
asiakirjapalveluiden tuominen näkyväksi ja
visuaalisen ilmeen keventäminen.
Värimaailmaa raikastettiin siirtämällä tummaa vihreää taka-alalle ja tuomalla esiin kevyempiä, modernimpia elementtejä.
Asiakkaan kannalta projekti oli erittäin kevyt ja sujuva: aikataulut ja tehtävät olivat selkeitä, ja sivut onnistuivat kerralla ilman merkittäviä korjauksia. Yhteistyö eteni jouhevasti ja johdonmukaisesti. Ahooy Creative toimitti selkeät ohjeet, ja yrityksen puolelta työmäärä oli kevyt. Kommunikointi oli sujuvaa, aikataulut pitivät ja asiakas pysyi jatkuvasti ajan tasalla projektin etenemisestä.
Asiakirjojen kysyntä kasvoi nopeasti
Uudet verkkosivut alkoivat nopeasti tukea yrityksen arkea ja liiketoimintaa. Ajanvarauksia tehdään nykyisin enemmän kuin aiemmin, ja myös yhteydenottolomakkeen kautta tulevien kontaktien määrä on kasvanut.
Suurin yksittäinen muutos on näkynyt asiakirjojen kysynnässä. Aiemmin testamentteja tehtiin alle kymmenen vuodessa. Uuden sivuston myötä kysyntä on noussut noin yhteen asiakirjatoimeksiantoon viikossa. Tämä tarkoittaa yli 50 toimeksiantoa vuodessa ja selkeää vaikutusta liikevaihtoon. Asiakkaat ovat myös kertoneet ottaneensa yhteyttä nimenomaan siksi, että ovat huomanneet yrityksen tarjoavan asiakirjapalveluita.
Myös WhatsApp kohosi nopeasti tärkeäksi ja paljon käytetyksi yhteydenottokanavaksi.
Esimerkiksi hautajaiskukkien tilaus voidaan hoitaa täysin WhatsApp-viesteillä.
Uusitun verkkosivun visuaalinen ilme on lisännyt hautaustoimiston houkuttelevuutta. Useat asiakkaat ovatkin kertoneet palautteissaan valinneensa Hautaustoimisto Niirasen sen jälkeen, kun olivat tutustuneet sivuihin ja kokeneet ne selkeiksi sekä luottamusta herättäviksi.
Liiketoimintaa tukeva verkkosivu-uudistus
Uudistetut verkkosivut ovat merkittävästi parantaneet Kuopion Hautaustoimisto Niirasen palvelupolkua ja helpottaneet arjen työkuormaa. Ne ovat lisänneet yhteydenottoja, tukeneet ennakoivaa ajanvarausta ja tehneet näkyväksi uuden liiketoiminnan osa-alueen, joka kasvattaa selkeästi liikevaihtoa.
Asiakirjojen kysyntä on moninkertaistunut, yhteydenottokanavien käyttö on lisääntynyt ja useat asiakkaat ovat kertoneet verkkosivuston vaikuttaneen heidän valintaansa. Verkkosivu-uudistus oli Kuopion Hautaustoimisto Niiraselle strateginen toimenpide, joka on konkreettisesti tukenut yrityksen kasvua.
“Sivut ovat tosi selkeät ja jäsentely toimii. Asiakirjojen tilauksia tulee moninkertaisesti. Monet asiakkaat ovat sanoneet, että meillä on hyvät verkkosivut ja siksi valitsivat meidät. Projektin eteneminen oli helppoa ja sujuvaa, kaikki meni kerralla kohdilleen.”
Tiina Rautiainen
Toimitusjohtaja
Kuopion Hautaustoimisto Oy Niiranen
Vuodenvaihteessa 2025 Pieksämäellä pääpaikkaansa pitävä, teollisuuden ratkaisuja tuottava Pro-Tot oli kiinnostavassa tilanteessa. Yrityksessä oli juuri tehty strategiauudistus ja sen jälkeen myös brändiuudistus Ahooy Creativen kanssa. Uudistuksessa koko brändi oli muuttunut kuvastamaan sitä aitoa Pro-Totia, joka ei keskity säilyttämään vanhaa vaan uudistamaan teollisuuden kunnossapidon koko toimintaperiaatetta.
Uutta olivat niin aiempaa räyhäkämmät viestit kuin modernimpi ja rohkeampi visuaalisuus. Teollisuuden älykkäin uudistaja oli löytänyt oman äänensävynsä, jossa ei pyydelty anteeksi olemassaoloa vaan tuotiin rohkeasti esille näkemykset ja osaaminen.
Verkkosivuilla näkyi kuitenkin edelleen vanha brändi. Vaikka sivustossa oli paljon hyvää, se ei kuvastanut sen hetken Pro-Totia eikä myöskään toiminnallisuuksillaan palvellut kasvua.
Tulevaisuuden tarpeita ajatellen vanhoilta verkkosivuilta puuttui mahdollisuus integraatioille, jotka tukevat yrityksen strategiaan kirjattuja kasvutavoitteita. Esimerkiksi asiakashallinnan järjestelmät täytyi pystyä integroimaan uusille verkkosivuille. Perusasiat haluttiin kuntoon, jotta kasvun mahdollisuus ei jäisi niistä kiinni.
Brändin ja toiminnallisuuksien lisäksi uusia verkkosivuja tarvittiin tuomaan esiin yrityksen laajentunut palvelutarjonta. Kaikki liiketoiminnat eivät vielä näkyneet verkkosivuilla, eikä asiakas välttämättä löytänyt sieltä tarvitsemaansa tietoa.
Koko potentiaali ja uusi brändi esille kotisivuilla
Odotukset uusista verkkosivuista olivat siis korkealla. Toiveena oli koko Pro-Totin potentiaalin ja uuden brändin esille tuominen. Uusilla verkkosivuilla Pro-Tot ei näyttäisi konepajalta vaan suomalaisen teollisuuden kilpailukyvyn takaavalta palveluntuottajalta, jossa potentiaaliset asiakkaat tunnistavat mahdollisuuden kokonaisvaltaisena kehittäjänä ja strategisena kumppanina.
Siksi verkkosivuista täytyi tulla erottuvat. Pro-Totin uusi slogan – Teollisuuden älykkäin uudistaja – haluttiin selkeästi esille ja rohkealle sloganin asiakkaan vakuuttavat perustelut.
Yhteistyö verkkosivujen uudistuksessa sujui hyvin. Osaltaan siinä auttoi se, että jo brändiuudistuksessa Pro-Totin väki oli joutunut miettimään liiketoimintaansa monelta kantilta. Silti verkkosivujen rakenteen ja sisällön suunnittelu vaati vielä johdon ja myynnin sisäistä pohdintaa, jotta kilpailuetu saatiin esille mahdollisimman hyvin sisällöntuotannon pohjalle.
Alkuworkshopissa pohdittiin liiketoiminnan tärkeimpiä tavoitteita ja sitä, miten verkkosivut tukevat näiden tavoitteiden toteutumisessa. Tässä vaiheessa esiin nousi asiakkaiden lisäksi potentiaalisten työntekijöiden huomiointi. Työnantajamielikuva on tärkeässä osassa verkkosivuilla, sillä kasvu vaatii parhaiden asiantuntijoiden saamista taloon.
Moderni visuaalinen ilme esiin
Pro-Totin uusi visuaalinen ilme oli valmistunut juuri ennen sivustosuunnittelun aloitusta, joten verkkosivusto toimi kanavana ilmeen jalkauttamiselle. Sivuston visuaalisena tavoitteena oli erottautua kilpailijoista hyvin konservatiivisessa markkinassa sekä herättää kunnioitusta ja wau-elämyksiä niin Pro-Totin asiakkaissa, kilpailijoissa kuin omassa porukassa.
Pro-Totin visuaalinen ilme on itsevarman rohkea ja siinä on asennetta. Tätä samaa erottuvaa tyyliä lähdettiin hakemaan myös sivuston käyttöliittymälle. Ilmeen mukaisesti sivustolla on käytetty rajoitettua väripalettia sekä siihen sopivia mustavalkoisia kuvia punaisella kalvolla.
Sisältöjen taittoon ja elementtien asemointiin suunniteltiin muutama tavanomaisesta poikkeava moduuli. Niillä saatiin helposti rohkeaa ja näyttävää ilmettä sivuille. Lisäksi pientä ilmeen mukaista twistiä lisättiin joillekin perinteisemmille moduuleille, unohtamatta yksinkertaisia ja selkeitä perussisällön taittomoduuleja.
Visuaalisuuden lisäksi käyttöliittymän suunnittelussa huomioitiin käyttäjän ohjaus haluttuun suuntaan verkkosivuilta hyvin erottuvilla CTA-osioilla.
Sisältötyössä korostui Pro-Totin tarjoamien palveluiden sanoittaminen ja paketoiminen sekä niiden löydettävyys hakukoneille ja tekoälylle. Verkkosivujen uudistamisen yhteydessä tehtiin Ahooy Creativen kanssa palvelukokonaisuuden terävöittämistä ja paketoimista selkeäksi kokonaisuudeksi. Näin yrityksen kaikessa viestinnässä asioista ja palveluista puhutaan samalla tavalla.
Asiakkaan kannalta selkeä ja johdonmukainen viestintä auttaa kokonaisuuksien ymmärtämistä ja luo luottamusta siihen, että yritys hallitsee asiansa.
Jouheva verkkosivujen uudistusprosessi
Verkkosivu-uudistuksen prosessi oli jouheva ja keskinäinen kommunikaatio toimi hyvin. Lopputulos on Pro-Totin kannalta onnistunut:
- nopeampi navigointi
- selkeä palvelupolku
- integraatiovalmiudet
- tunnistettava, oma äänensävy
“Verkkosivut ovat brändin jalkauttamisen ensimmäinen askel. Näen kotisivujen merkityksen b2b-puolella hyvinkin suurena, kun ne tehdään ja hyödynnetään oikein. Verkkosivut ovat julkilausuma yrityksen osaamisesta, asioista ja maailmasta, jossa me liikutaan.”
– Pekka Hyttinen,
Myyntijohtaja, Pro-Tot Oy
Sivustouudistus onkin saanut huomiota, ja verkkosivuista on tullut hyvää palautetta sekä potentiaaliselta asiakaskunnalta että muilta.
26.1.2026 | Kimmo Härkönen, Digital & Web Team Lead
Jokainen yritys tarvitsee verkkosivut. Verkkosivujen rooli ja merkitys yritykselle vaihtelee kuitenkin paljon tuotteesta ja asiakkaista riippuen. Lisäksi verkkosivujen pitää pystyä vastaamaan ostopolun eri vaiheissa olevien asiakkaiden tarpeisiin tarkoituksenmukaisesti.
Onkin tärkeää pysähtyä välillä miettimään, palvelevatko nykyiset verkkosivut yritystäsi parhaalla mahdollisella tavalla.
Täysi uudistus vai pienempi päivitys?
Olemassa olevien verkkosivujen ei aina tarvitse mennä täysin uusiksi. Jos sivuston rakenne ja ulkoasu toimivat edelleen, mutta sisältö tai tekniikka ovat jääneet jälkeen, voi riittää pienempi päivitys. Silloin sivuston sisältöä voi päivittää vastaamaan paremmin liiketoiminnan painopisteitä tai parantaa hakukonenäkyvyyttä ja sisältöjen löydettävyyttä tekoälylle.
Myös tekniset päivitykset, kuten nopeuden optimointi tai tietoturvan vahvistaminen, voivat tuoda merkittäviä hyötyjä ilman suurta remonttia.
Alla oleviin kysymyksiin vastaamalla voit hahmottaa tarkemmin, millainen tilanne yrityksesi verkkosivujen suhteen on.
Onko liiketoiminta muuttunut?
Jos yrityksesi palvelut, tuotteet tai kohderyhmät ovat muuttuneet, mutta sivuston sisältö ei ole pysynyt mukana, on aika päivittää. Kertovatko sivusi juuri niistä asioista, joista asiakkaasi tänään ovat kiinnostuneita? Entä käytetäänkö sisällöissä samoja sanoja kuin he? Verkkosivujen sisällön on heijastettava yrityksen nykyistä strategiaa ja puhuttava asiakkaiden kieltä.
Tekevätkö kävijät sivuilla oikeita asioita?
Verkkosivujen tärkein tehtävä on aktivoida. Olipa tavoitteena yhteydenotto, tarjouspyyntö, ajanvaraus tai verkkokauppa, sivujen pitää ohjata kävijää selkeästi eteenpäin. Jos konversiot laahaavat tai kävijät poistuvat nopeasti, sivuston rakenne ja käyttäjäpolku voivat kaivata uudistusta.
Uutta toiminnallisuutta voidaan tarvita myös silloin, kun liiketoiminta on muuttunut tai myynnin edistämiseksi kehitetty tuote tai palvelu pitää saada houkuttelevasti esille.
Tarvitaanko uusia toiminnallisuuksia?
Teknologia ja käyttäjien odotukset kehittyvät jatkuvasti. Esimerkiksi chat- tai ajanvarausjärjestelmät, markkinoinnin automaatio tai integraatiot muihin järjestelmiin voivat tehdä verkkosivuistasi entistä tehokkaamman työkalun. Verkkosivujen tulee tukea liiketoimintaa ja palvella yrityksen tavoitteita, pelkkä visuaalinen näyttävyys ei riitä.
Löytyvätkö sivut edelleen hakukoneista ja tekoälylle?
Hakukonenäkyvyys ei ole enää vain Googlea varten, ja moni onkin huomannut sivustokäyntien määrän vähentyneen. Nykyään myös tekoälyt, kuten ChatGPT ja muut hakua hyödyntävät alustat, poimivat tietoa suoraan verkkosivuilta ja niiden merkitys kasvaa nopeaa vauhtia.
Jos sisältö ei ole ajantasaista, oikeassa muodossa, rakenteellisesti selkeää sekä teknisesti AI-ystävällistä, yrityksesi jää helposti näkymättömäksi. Lähtökohtaisesti hyvä hakukonenäkyvyys tukee näkyvyyttä myös tekoälytyökaluille.
Mobiili edellä vai mobiili jäljessä?
Yhä useampi sivustovierailu tapahtuu puhelimella. Näin on erityisesti, jos tarjoat palvelujasi kuluttajille. Asiakkaidemme verkkosivudatan mukaan 60–80 prosenttia verkkovierailuista tapahtuu mobiilissa. Jos sivustosi on rakennettu vielä mobiili jäljessä -ajattelulla, kärsii käyttäjäkokemus ja samalla myös hakukonenäkyvyys. Modernit kotisivut yritykselle suunnitellaan aina mobile first -periaatteella eli käyttäjän ehdoilla.
Miltä näytät kilpailijoihisi verrattuna?
Verkkosivut ovat kilpailutekijä. Kun kilpailijoiden sivut ovat moderneja, nopeita ja täynnä hyödyllistä sisältöä, vanhentunut ilme tai kömpelö käytettävyys antaa helposti väärän kuvan yrityksestäsi. Kannattaa siis säännöllisesti vertailla, miltä oma digitaalinen käyntikortti näyttää kilpailijoihisi verrattuna.
Tukevatko verkkosivusi mainontaa?
Toimivatko yrityksesi verkkosivut hyvin mainonnan tukena? Jos kampanjoiden liikenne ei konvertoi tai sivuston lataus kestää, ongelma voi olla rakenteessa, sisällöissä tai palvelimen suorituskyvyssä. Sivuston nopeus vaikuttaa suoraan myös Google-sijoituksiin ja sitä kautta asiakashankintaan.
Verkkosivut ovat investointi liiketoimintaasi
Kun markkinat kiristyvät, hyvin suunnitellut ja teknisesti toimivat verkkosivut yritykselle ovat ratkaiseva kilpailuetu. Liiketoiminnan tarpeiden mukaisesti uudistetut verkkosivut tuovat selvästi mitattavia tuloksia: parempaa näkyvyyttä, enemmän laadukkaita liidejä ja tehokkaampaa myyntiä.
Jos mietit, onko nyt oikea hetki uudistaa sivut, usein vastaus on kyllä. Ainakin kannattaa tarkistaa, mitä voisi parantaa. Tutustu miten verkkosivuston suunnitteluprojekti etenee kanssamme.
Kimmo Härkönen
Team Lead, Web & Digi
+358 44 742 5857
Paljonko nettisivut maksaa?
Lue millaisista palasista nettisivuprojekti koostuu.
Tutustu miten verkkosivujen päivitys vaikutti asiakkaidemme liiketoimintaan, katso referenssit:
Soutaja, lääkäri ja neurotieteiden tutkija Joel Naukkarinen tiesi ennen brändiuudistusta, että menestys yksin ei riitä. Huippu-urheilijana hän oli jo voittanut arvokisamitaleja kahdessa lajissa, joista toinen olympialaji, mutta mediassa Joelista ennätyksiä takovana urheilijana kirjoitettiin harvoin. Uudistetun brändin ja sen kautta kasvaneen näkyvyyden myötä yhteistyökumppanuudet lisääntyivät ja sopimusten arvo kasvoi. Uusien sponsoreiden ja verkostojen tuella Naukkarinen on nyt vahvasti matkalla kohti vuoden 2028 olympialaisia Los Angelesiin.
Kun tekeminen näyttää siltä, miltä sen kuuluukin
Yhteinen brändityö Ahooyn kanssa alkoi vuonna 2023 ja tavoitteeksi lyötiin yksinkertaisesti se, että tehdään näkyväksi se taso, jolla Joel Naukkarinen jo toimi. Brändiuudistuksella lähdettiinkin kirkastamaan kokonaisuutta, joka tiimissä nähtiin sisäisesti, mutta joka ei välittynyt halutulla tavalla ja tarpeeksi näkyvästi ulospäin.
Brändityössä sukellettiin syvälle ja pureuduttiin siihen, kuka Joel Naukkarinen on urheilijana ja ihmisenä ja mitä kaikkea hänen ympärillään tapahtuu. Ahooyn tiimi haastatteli Naukkarista ja yhteisen keskustelun kautta alkoi hahmottua kokonaisuus, jossa yhdistyi urheilijan, lääkärin ja tutkijan identiteetit.
– Se oli tosi hauska ja oivaltava prosessi, jonka aikana ymmärsin paremmin myös itse, miten monesta roolista minun tekeminen koostuu. Henkilöbrändini sai ammattimaisemman asun, mutta ydin pysyi samana, sillä olin rakentanut sitä jo vuosia, Naukkarinen kertoo.
Käytännössä brändityössä syntyi uusi visuaalinen ilme, kuva- ja sisältökonsepti sekä verkkosivusto joelnaukkarinen.fi, jossa urheilijan ura ja tieteellinen tutkimustyö elävät saman katon alla.
“Ennen huippuunsa viritettyä atleettista olemusta ja kokemuksen tuomaa tervettä itseluottamusta, oli vain poika pieneltä kylältä, Kouvolan Ummeljoelta. Tuolla pojalla oli tuhannen järven verran päättäväisyyttä ja aittaan rakennettu kuntosali. Eläimellisen asenteen harjoitteluun jo nuorena omaksunut “The Rowing Finn” valitsi lajikseen soudun, ja sen hän on ottanut omakseen.“
– Ote Joel Naukkarisen tarinasta
Näkyvyys moninkertaistui
Joelin mukaan nykyinen urheilukenttä on muuttunut valtavasti viimeisten 10–20 vuoden aikana. Aiemmin urheilijan näkyvyys riippui lähes kokonaan perinteisestä mediasta, ja niin sanottu kosmetiikka, eli brändi ja ulkoinen ilme, olivat toissijaisia. Ratkaisevaa oli puhtaasti urheilumenestys. Nyt tilanne on täysin toinen. Sosiaalinen media ja oma näkyvyys vaikuttavat voimakkaasti siihen, millaisia resursseja urheilija saa ja kuka pääsee etenemään.
Kun Joel Naukkarisen uusi brändi lanseerattiin, alkoivat vaikutukset näkyä nopeasti. Naukkarisen seuraajamäärä Instagramissa nousi lyhyessä ajassa neljästä tuhannesta lähes kahteenkymmeneen tuhanteen, ja kasvu on jatkunut tasaisena.
Instagram-seuraajien määrä
kasvoi 4 000 → 20 000.
Myös media alkoi kiinnostua urheilijasta, joka on yhtä aikaa huippu-urheilija, lääkäri ja tutkija. Haastattelupyyntöjä tulee edelleen sekä urheilun että tieteen suunnalta, ja yhä useammin juuri kummankin yhdistelmän vuoksi.
– Osa urheilijoista eksyy tällaisessa uudessa ympäristössä. Jos huomio siirtyy liikaa siihen, miltä oma tekeminen näyttää ulospäin, voi huomaamattaan muuttua enemmän sisällöntuottajaksi kuin urheilijaksi. Silloin fokus karkaa varsinaisesta työstä eli harjoittelusta ja kilpailemisesta.
Tämän takia Joelilla on oma mediatiimi, jonka avulla some on hallinnassa ja joka tarjoaa aktiivisesti juttuja medialle.
– Koen, että brändiuudistuksella on yhteys siihen, miten minun medianäkyvyys on kasvanut. Mainintoja mediassa on lähes viikoittain. Brändityön ansiosta tarina ja brändi pysyvät yhtenäisenä sekä tiimissäni sisäisesti että eri medioissa.
Brändi avaa ovia ja verkostoja
Yksi merkittävistä muutoksista Naukkarisen mukaan tapahtui siinä, miten paljon helpommaksi yhteydenpito ja verkostoituminen muuttui.
– Brändi helpotti valtavasti yhteydenottoja. Kun ihmiset tietävät kuka olen ja mitä teen, tekee se verkostoitumisesta luontevampaa.
Brändin kirkastaminen auttoi kumppaneita ymmärtämään, mitä yhteistyö voi parhaimmillaan olla. Yhä useammin yhteistyöt rakennetaan Naukkarisen lääkärin ja tutkijan roolin ympärille, sillä se erottaa hänet muista huippu-urheilijoista.
Viime vuosien aikana Naukkarinen on solminut useita uusia kumppanuuksia. Mukana on myös henkilöstöpalveluyritys Lisäpalvelu Finland Oy:n kanssa tehty sponsorisopimus, joka nousi muun muassa Helsingin Sanomien ja Keskilaakson uutisotsikoihin.
Samalla soutavan lääkäri-tiedemiehen ympärille on hakeutunut yksityisiä tukijoita, jotka haluavat olla mukana matkassa ilman perinteisiä sponsorivelvoitteita.
– Toiset tukijat haluavat olla mukana siksi, että he uskovat tavoitteisiini ja tapaani tehdä töitä niiden eteen. Brändi auttoi tekemään sen näkyväksi.
“Vuosien työllä on rakennettu pohjat suorituskyvylle, joka on vailla vertaistaan. Määrätietoinen sitoutuminen, lähes epäinhimilliset voimatasot ja maksimaalinen hapenottokyky ovat niin ainutlaatuisella tasolla, että unelmaa olympiakullasta ei tarvitse ujostella. Kilpaveneessä mies on kuin pyörremyrsky, mutta pään sisällä vallitsee tyyneys.”
– Ote Joel Naukkarisen tarinasta
Verkostoista liiketoimintaan
Verkostoituminen ei ole jäänyt vain urheilun pariin. Viime vuosina Naukkarinen on rakentanut valmennuskeskuskonseptia, joka yhdistää hänen tutkimustyönsä vähähappisen harjoittelun menetelmien parista käytäntöön.
– Sain vuonna 2024 kutsun Alexander Stubbin isännöimiin Linnan juhliin ja siellä syntyneet verkostot olivat ratkaisevia oman liiketoiminnan kehittämisessä. Kun menestyneet ja vaikutusvaltaiset ihmiset sanoivat, että idea on hyvä ja toteuttamisen arvoinen, rohkaisi se eteenpäin.
Valmennuskeskus toimii sekä tutkimusympäristönä että kaupallistettavana konseptina, jota Naukkarinen aikoo viedä tulevaisuudessa kansainvälisille markkinoille. Uskottava ja ammattimainen henkilöbrändi on toiminut tässäkin keskustelun avaajana ulkomaille asti.
– Kansainväliset yritykset ovat lähestyneet tuotekumppanuuksien merkeissä ja ehdottaneet omia tuotteitaan testattavaksi valmennuskeskuksessa.
Huomio näkyy tuloksissa ja tavoitteissa
Naukkarinen kokee, että parhaimmillaan some, media ja menestys muodostavat positiivisen kierteen, joka näkyy urheilijan tuloksissa.
– Kun yksi osa lähtee toimimaan, se ruokkii muita. Kahden viime vuoden aikana olen tehnyt urani parhaat tulokset.
Brändityön myötä myös soutu lajina sai kaivattua huomiota ja alkoi näkyä laajemmin. Naukkarinen on huomannut, että soutu kiinnostaa yleisöä ja mediaa aivan eri tavalla kuin ennen. Toinen tämän kehityksen keskeisistä hahmoista on ollut Jari Saario, jonka valtavat soutuprojektit ovat nostaneet lajin brändiä Suomessa.
Harva kuitenkaan tietää, että Naukkarisella ja Saariolla on yhteinen historia ja nykyhetki.
– Olin Jarin ensimmäinen soutuvalmentaja. Hän otti minuun yhteyttä ja kysyi, voisinko valmentaa hänestä sisäsoudun 500 metrin Suomen ennätyksen haltijan. Ennätys tuli ja siitä alkoi hänen soutu-uransa.
Vastavuoroisesti Saario on ollut tärkeä tukipilari Naukkarisen omalla matkalla.
– Kun tavoitteet ovat niin suuret, että niiden ääneen sanominenkin tuntuu vaikealta, suurin osa ihmisistä reagoi epäillen. Jari on ollut yksi harvoista, joka luottaa ja kannustaa. Jokainen kunnianhimoisia tavoitteita asettava urheilija tarvitsee tällaisen mentorin tai sparraajan. Sen avulla asioita ja onnistumisia tapahtuu.
Ja nyt tavoitteena on olympiakulta. Se mitali vielä puuttuu. Tähtäin on Los Angelesin kesäolympialaisissa 2028 ja lajina uusi olympalaji rannikkosoutu.
Pari vuotta sitten tehdyn brändityön vaikutus ja merkitys jatkuu. The Rowing Finn -tiimi päivittää tuloksia, yhteistyökuvia ja uutisia jatkuvasti. Naukkarinen itse jatkaa kilpailemista, harjoittelua ja tutkimustyötään sekä rakentaa verkostoja, jotka vievät näitä kaikkia eteenpäin.
“Soutava tohtori on tehnyt itsestään elävän kokeen viedessään kehonsa ja mielensä äärirajoille. Lääkärinä ja neurotieteilijänä Joel on pedanttisen tarkka mitatessaan ja kehittäessään itseään. Aitan kuntosalitreenit ovat vaihtuneet tee-se-itse alppimajan myötä korkeanpaikan harjoitteluun, mutta tavoite on edelleen sama – olla maailman paras soutaja.”
– Ote Joel Naukkarisen tarinasta
“Aijai, mikä kysymys! Vuosi oli suunnilleen 2006, tai oisko se lipsahtanut jo 2007 puolelle… Noh, joka tapauksessa, ei ihan eilen alkanut tämä yhteistyö. Siitä tulikin mieleen, kun otettiin ihan porukalla Haraldissa Viikinkikaste…”, vastaa Ahooyn ikioma viikingin roikale Jukka Kekäläinen, kysyttäessä milloin yhteistyölle Haraldin kanssa on lyöty alkutahdit.
Harald Viikinkiravintola – kylä keskellä kaupunkia
Niille antiviikingeille, jotka tuntevat piston syämmessään, eivätkä tiedä Haraldin kylistä, joita on ripoteltu ympäri Suomea, kerrottakoon, että Harald Viikinkiravintolat ovat suomalaisia, jo vuodesta 1997 ihmisiä kestinneitä, viikinkiteemaisia ravintoloita. Näiden kylämäisten ravintoloiden ehdoton vahvuus on erinomainen ruoka ja elämyksellinen asiakaskokemus.
Olemme vuosien varrella tehneet enemmän tai vähemmän tiivistä yhteistyötä lempiviikinkimme kanssa, ja muun muassa Haraldin ruokalistat ovat jo parinkymmenen vuoden ajan tulleet Haraldin pitoihin Ahooyn työpöydän kautta. Mutta ovat Haraldin viikinkilaivan purjeisiin puhaltaneet myös muut luovat ja markkinoijat – vilpitön kiitos myös heille.
Kun vuoden 2024 lipuessa kohti loppuaan viikinkikylässä alkoivat puhaltaa muutoksen tuulet, meillä oli ilo ja kunnia hypätä takaisin ruoriin vahvemmin kuin koskaan.
Aika tehdä viestintää ja markkinointia ihan viikinkinä
Brändi oli jo silloin tunnistettava, mutta Haraldin johto ravintolapäällikköineen oli huomannut, että tunnettuuden, asiakasmäärän ja markkinoinnin tehokkuuden kehittämiselle on tilaa. Brändin kirkastamisen lisäksi tilausta oli johdonmukaiselle ja suunnitelmalliselle viestinnälle, koska Haraldin ilosanomaa piti saada ilmoille mahdollisimman tehokkaasti.
Lähdimme ensin kirkastamaan brändiä, koska siltä puuttui keinot näyttää oma ainutlaatuisuutensa ulospäin, ravintolan sisällä tunteesta sai kyllä kiinni. Tunsimme asiakkaan, liiketoiminnan ja brändin entuudestaan, joten emme missään nimessä lähteneet tekemään täydellistä U-käännöstä. Heti alusta oli selvää, että pyyhimme pölyt sekä hiomme ja terävöitämme brändiä vain sen verran, että potentiaalisten asiakkaiden mielikuvaa Haraldista on helpompi muokata ja markkinoinnista saadaan enemmän tehoja irti.
“Onnellinen hän joka makuhermojaan hellii,
onnellinen hän joka toista kestii.
Haraldissa nämä onnelliset kohtaa,
pidot ainutkertaisiin elämyksiin johtaa.”
Ahooyn terävästä kynästä on syntynyt myös yllä oleva runo jo melkein 20 vuotta sitten. Ja se pitää edelleen kutinsa. Se viestii juuri sitä tunnelmaa, joka Haraldissa vallitsee – lämmin, sydämellinen ja yhteisöllinen kylä ottaa vieraansa aina vastaan avosylin.
Asioita on siis tehty oikein jo pieni maailman sivu. Nämä ulostulot ovat kuitenkin jääneet yksittäisiksi helmiksi ja nyt haluttiin kerralla laittaa hösseliksi.
Ongelmana oli, että Haraldilla ei ollut tarpeeksi keinoja puhutella yleisöä, kun sillä oli asiaa. Ja asiaa ja sanottavaa kyllä olisi, mutta se pitäisi saada vakuuttavasti maailmalle. Viestintää tehtiin yleensä taktisilla kampanjoilla, ja tuntui, että ne eivät erottuneet, eikä viestintä rakentunut yhtenäiseksi kokonaisuudeksi, joka kantaisi kaupungista toiseen.
Siksi rakensimme Haraldille oman uniikin tavan puhua ja viestiä. Etsimme keinot, joilla nostamme esille jo pelkästään sanavalintojen avulla sen, mikä oli Haraldin kyläläisille selvää: Harald ei ole mikä tahansa ravintola, vaan pienen pieni viikinkikylä, jonka kyläläisillä sydän on suuri ja pöytä aina katettu.
Puhalsimme äänensävyyn älyttömän määrän sitä viikinkiyttä, jota Harald on aina sisimmässään kantanut, mutta jota ei ennen ollut sanoitettu näin kirkkaasti. Muun muassa bränditarina, josta koko viestintä kumpuaa, alkaa seuraavalla kappaleella:
“Kauan sitten, aikana jolloin Pohjolan meri vaahtosi mustanaan, ukkosenjumala Thorin vasara kylvi pakokauhua taivaalla ja viikinkilaivat risteilivät satamasta seuraavaan valloittaen kaupunkeja ja polttaen kyliä. Oli yksi pienen pieni kylä, johon soturit palasivat kerta toisensa jälkeen rauhan merkeissä. Kylä, joka oli tunnettu yltäkylläisestä vieraanvaraisuudestaan.”
Näytetään ja esitetään asiat Haraldin tapaan
Myös visuaalisella puolella tomutettiin huolella koko brändiä: logoa ei muutettu, mutta viilattiin helppokäyttöisemmäksi, värimaailmaa elävöitettiin ja graafisia elementtejä selkeytettiin niin, että jokainen yksityiskohta toimii yhdessä ja erikseen. Tämä kuulostaa pieneltä, mutta tällä oli vähintään viikinkilaivan kokoinen vaikutus markkinointimateriaalien tuotantoon, sillä aiemman ilmeen monimutkaisuus teki esimerkiksi digimainonnasta kärsimysten tien.
Siitä samasta syystä myös kuvamaailma uudistettiin. Aiempi valokuvatyyli valaisi Haraldin annokset ja miljöön kuin salamanisku. Se vei pois sitä mystistä ja viehättävää viikinkimäistä estetiikkaa, eikä ollut yhtä houkutteleva kuin Harald todellisuudessa on. Siksi kuvapankin ja videotuotantojen tyylit konseptointiin ja toteutettiin täysin uudella otteella, tuote piti saada esille sellaisena kuin se on.
Kun viestit ja visuaalisuus kasattiin kilvelle, oli Haraldin viikinkisydän valloitettu. Slogan “Ääntä kohti”, visuaaliset valinnat ja uusi kuvamaailma kiteyttävät kaiken sen, mistä Haraldissa on kyse: kunnollisesta ruuasta, joka on tehty syötäväksi, ja pidoista, joissa saa nauttia ja herkutella ihan keskenään tai koko porukalla.
Kaikki muutokset vietiin luonnollisesti käytäntöön. Verkkosivut, ruokalistat, mainonta, kampanjat, sosiaalinen media, ravintoloiden screenit, uutiskirjeet ja muut brändin kosketuspisteet saivat uuden ilmeen, johon myös muuan Sanoma iski silmänsä. Sen seurauksena uudistettu ilme ja viestintä on tavoittanut puoli Suomea pelkästään Vain elämää -televisio-ohjelman mainostauoilla.
“Uusi ilme on saanut paljon kiitosta ja se toimii hyvin eri pinnoilla. Lisäksi tiiviimmän yhteistyön myötä markkinoinnin tekemisen suunnitelmallisuus on parantunut. Seuraavaksi keskitytään siihen, että kerättyä dataa ja opittuja asioita hyödynnetään entistä paremmin markkinoinnin kehittämisessä ja painopisteiden valitsemisessa.”
– Keijo Hyvönen alias Gunnar Korkeaotsa,
Haraldin toimitusjohtaja ja kylien ylipäällikkö
Vaikka uudistimme paljon, pidimme mukana asiat, jotka toimivat. Ja toimivia asioita jalostettiin vielä entisestään. Muun muassa vanhan viikinkirunous ja viikinkitarinat elävät edelleen vahvasti uudistuneen Haraldin brändissä. Ne otettiin niin hyvin vastaan, että myös Haraldin brändilupauksesta veistettiin runomuotoinen kiteytys.
“Pienen pieni kylä.
Suuren suuri sydän.
Maalliset ilot.
Jumalaiset pidot.”
Toimivat ja vaikuttavat brändit tehdään yhdessä
Brändin uudistaminen ja kirkastaminen ovat aina kivuliaita prosesseja, varsinkin kun muutetaan asioita, jotka eivät varsinaisesti ole rikki. Tässä vaiheessa, jokainen voi nousta antamaan pienet aplodit Haraldin johdolle ja ravintolapäälliköille.
Muutokseen on osallistettu esimerkillisesti oikeassa suhteessa ja oikeissa vaiheissa tarvittava määrä työntekijöitä. Silloin muutokset eivät ole yllättäneet, niihin on varauduttu ja ne on viety johdonmukaisesti käytäntöön. Näin on myös varmistettu, että ne varmasti edustavat Haraldia jokaisessa kaupungissa.
Samalla brändi on viety kaikissa kanavissa aktiiviseen käyttöön. Muutos ei tapahdu yhdessä yössä, mutta kanava ja kosketuspiste kerrallaan uudistunut Harald on jalkautunut ihmisten ilmoille kertomaan viikinkien ilosanomaa.
“Tervetuloa viikinkikylään, joka yltäkylläisestä vieraanvaraisuudestaan kaikkialla tunnetaan. Paikkaan, jossa viikinkisydän jokaisen kyläläisen rinnassa sykäjää, ja jossa kokemuksista kaikilla aisteilla ajan kanssa nautitaan.
Tervetuloa Haraldiin.”
Itse pääasiassa asiakaspinnassa työskentelevänä tapaan asiakkaita ja kumppaneita lähes päivittäin kasvotusten. Juuri nyt markkinointi on mennyt vähän rikki.
Eri osa-alueet ovat pientä murua ja uusia kanavia sekä palveluja syntyy jatkuvasti lisää. Yhdestä toimistosta saat videon, toisesta digimarkkinointia ja kolmannesta verkkosivut. Neljännestä tarjotaan tekoälyn tuottamaa sisällöntuotantoa. Kun istun asiakkaan kanssa pöydän ääreen huomaan usein, että vähän ähky on päällä. Tämä näyttäytyy yrityksen eri positioissa istuvien kanssa hieman eri kulmilta.
Markkinointipäällikön arki on pyyntöjä, paineita ja pohdintaa
Markkinoinnista vastaavan arki on usein kuormittavaa. Pyyntöjä satelee eri puolilta taloa, DL:t elävät kun oikeat ihmiset eivät ehdi saman pöydän ääreen. Kaikki saadaan kyllä lopulta tehtyä, mutta mielessä pyörii kysymys: Teenkö oikeita asioita ja kuuluvatko nämä kaikki edes minulle? Usein myös toivottaisiin ihan vaan sparrauskaveria. Joku, jonka kanssa pallotella ideoita ja miettiä, mitä kannattaisi tehdä seuraavaksi.
Myynti ihmettelee, missä viipyvät liidit
Myynnistä vastaavan henkilön tarve näkyy toisella tavalla: Markkinointi ei tuota liidejä. Herää kysymyksiä, että käykö siellä verkkosivuilla oikeasti asiakkaita? Miksi myyntipakkojen ja esitteiden päivittäminen on niin hankalaa? Kauppa kyllä käy kilpailijoiden tiskeillä. Välillä tuntuu, että myynti joutuu elämään alennusten varassa. Usein turhauttaa myös se, että omat kilpailuvaltit ovat kyllä tiedossa, mutta niitä ei ole tuotu esiin niin, että ne erottuisivat tai kiinnostaisivat oikeita ostajia.
Päättäjän päässä pyörii strategia, resurssit ja tulokset
Yrityspäättäjän kanssa keskustelu kääntyy usein strategisemmaksi. Onko meidän markkinointi linjassa pitkän aikavälin tavoitteiden kanssa? Entä tukeeko se oikeasti liiketoimintaa? Budjettia kyllä käytetään, mutta raportit tulevat kylmänä sähköpostiin, eikä niiden tulkintaan jää aina aikaa. Samaan aikaan resurssit eivät tunnu riittävän kellään: markkinointipäällikkö venyy jo nyt ja myyjillä menee kallista aikaa jääkylmiin puheluihin, kun lämpimiä liidejä ei näy.
Yhteistä näille kaikille näkökulmille on sama havainto, eli epävarmuus siitä, tukeeko markkinointi liiketoimintaa niin kuin sen pitäisi. Ja samaan aikaan joka paikassa hälisee, on kiirettä, painetta ja ristiriitaisia odotuksia. Kun tästä juttelen asiakkaiden kanssa, ensimmäinen vastaus on lähes aina sama:
”Tarvittaisiin lisää aikaa.”
Mitäpä jos voisinkin tarjota sitä?
Entä jos markkinointi olisi suunnitelmallista, aikataulutettua ja rullaavaa, eikä jatkuvaa tulipalojen sammuttelua? Entä jos olisi selkeä vuosikello, jonka pohjalta tuotannot etenevät ja tuloksia katsotaan yhdessä säännöllisesti? Entä jos lennosta tulevat tarpeet saisi liikkeelle yhdellä puhelulla, ilman ylimääräistä säätöä. Ja jos säätöä tuleekin, niin sen saisi ratkaistua yhdessä.
Kuulostaako järkevältä? Tätä me tehdään työksi.
Me olemme kumppani, joka hoitaa kaikki markkinoinnin kriittiset osa-alueet saman katon alta. Tarjoamme enemmän aikaa ja samalla enemmän aikaansaatua. Kokeile vaikka tämä hokemaa:
Tee vähemmän ja oikeita asioita. Ole rohkea.
Mieti mikä on oikeasti tärkeää liiketoiminnallesi.
Jos tämä ei kuulosta sinusta ihan huuhaalta, niin ehdottaisin että istutaan alas ja mietitään yhdessä, miten yrityksesi markkinoinnista saadaan vähemmän sekavaa ja paljon enemmän tavoitteellista.
Tehdään markkinoinnista yhdessä taas järkevää. Joko mennään?
Matias Romppainen
Sales Manager
+358 41 317 5260
11.9.2025
Petteri Kyyrönen | Brand Strategist
Tämän päivän markkinointi on ristipaineessa. Muutoksia riittää organisaation sisällä ja ulkona, sekä taktisella että strategisella tasolla.
Asiakkaiden käyttäytyminen muuttuu kiihtyvällä tahdilla ja uudet teknologiat murtavat tuttuja toimintamalleja. Kanavanippu laajenee entisestään ja herättää fomoa: miksi me ei olla tuossa ja tuossa kanavassa?
Yksittäiseltä osaajalta vaaditaan tuhattaituruutta, jonka seurauksena mitään ei osata kunnolla. Tuntuu että markkinoinnin kumppanitkaan eivät pysy muutosten tahdissa. Osaamisvaje kasvaa samalla kun suorituskyvyn paineet kiristyvät ja markkinoinnin budjetit kutistuvat entisestään.
Ja todetaan vielä sekin, että maailma ympärillä horjuu.
Voisi sanoa, että nyt on sotkuista. Ei ihme, että moni markkinointia johtava kokee olevansa jatkuvasti alakynnessä.
CMO – rooli, jossa ei voi onnistua?
Kun yritykset etsivät kasvun avaimia muuttuvassa maailmassa, käydään organisaatioiden sisällä jatkuvaa uudelleenajattelua ja kamppailua siitä, kenen tulisi vastata mistäkin.
Arjen pyörityksen ohella markkinointijohtajan ja -päällikön rooli syvenee yhä strategisemmaksi, sillä yritykset kamppailevat suurten haasteiden kanssa.
Usein jää kuitenkin huomaamatta, että moni liiketoiminnan haaste on
pohjimmiltaan markkinoinnin tai brändin haaste.
Markkinointi jätetään päätöksenteon ulkopuolelle ja
ongelmat jäävät ratkaisematta.
Strategisen markkinoinnin johtamisen rinnalla CMO:n rooli laajenee yhä uusin toimenkuviin, kun on hallittava kasvu, kokemus, asiakkuudet, data, AI, brändi… lista sen kuin kasvaa. Kuka nämä kaikki uudet työkalut, kanavat ja näkökulmat hoitaa? Oletko huomannut, miten markkinointijohtajan titteli elää? Yhtäkkiä CMO huomaa, että hänen oletetaan osaavan markkinoinnin koko skaala, olevan se kuuluisa yksisarvinen.
Ei ihme, että CMO:t viihtyvät roolissaan lyhyemmän ajan kuin muut C-tason johtajat. Toukokuun 2025 artikkelissa Harvard Business Review kysyy, tulisiko CMO-rooli resetoida ja miettiä uudelleen tähän aikaan sopivaksi?
Siksi on tärkeää sanoa tämä ääneen: sekasotku ei ole yksittäisen CMO:n tai markkinointipäällikön epäonnistuminen. Kyseessä on koko toimialan rakenteellinen ongelma.
Perinteinen toimistomalli on rikki
Suurin osa asiakkaista itse asiassa tietää mitä he haluavat,
Google:
mutta sen ostaminen on tehty vaikeaksi.
Agency model is broken
Markkinointi tarvitsee apua, tukea ja näkemystä enemmän kuin koskaan ennen. Ostaja kohtaakin ongelman siinä, että useimmat mainostoimistot eivät myy markkinoinnin kokonaisvaltaista asiantuntijuutta. Ne myyvät kampanjoita, konsepteja, tuotantoja, ideoita, osakokonaisuuksia, kanavahallintaa ja projekteja. Tätä softaa, tuota kanavaa sekä loputtomasti jargonia. Kaikki erittäin hyviä palasia, mutta niin kovin etäisiä liiketoiminnan kannalta. Harva pystyy auttamaan markkinointijohtajaa ottamaan koko markkinoinnin hallintaan.
Dentsu Creativen mukaan 78 % markkinoinnin ostajista pitää nykyistä siiloutunutta toimistomallia vanhentuneena. Näkemykselliset ostajat etsivät kumppaneita. Sellaisia, joiden kanssa voi sparrata ajattelua, tehdä strategisia valintoja ja saada selkeyttä siihen, mitä oikeasti kannattaa tehdä. Luovaa ongelmanratkaisukykyä, jota tekoäly ei korvaa. Luovaa innovointikykyä ja tuotantoja, joilla saadaan aikaan näkyvyyttä ja vaikuttavuutta. Sellaisia tekoja, jotka hymyilyttävät ensin markkinointia ja lopulta toimaria.
Toimistot eivät useinkaan ole kiinnostuneita asiakkaan sisäisistä haasteista, vaan ovat tyytyväisiä ulkoisen projektikumppanin rooliin odottamaan parempia briiffejä. Toimiston oma agenda ja tavoitteet eivät kohtaa mainostajan todellisia tarpeita. Niinpä markkinoinnin lankoja jää yhä enemmän asiakkaan omiin käsiin. Puhelin pirisee ja uutta aivan välttämätöntä vitkutinta tarjotaan kerran tunnissa. Kumppaneita on jo tusina, hälinä kasvaa ja fokus katoaa eikä edes kalenteri pidättele enää kiirettä.
72 % markkinoijista sanoo
Borne, 2023
olevan vaikeaa löytää toimistoa,
joka olisi aito kumppani.
Joka neljäs markkinointijohtaja näkee suunnittelijoiden egon olevan suurin haaste yhteistyölle. Vain 5 % asiakkaista ei ole kokenut suurta turhautumista työskennellessään luovan toimiston kanssa.
Ja tämä ei edelleenkään ole kenenkään vika. Mutta muutosta tarvitaan, koska oikein toimiessaan markkinointi on hauskaa, yhteisöllistä ideointia ja tekemistä, joka tuntuu vatsanpohjassa. Ja ennen kaikkea johdettava, mitattava ja tulosta tekevä osa liiketoimintaa, joka luo, kotiuttaa ja sitouttaa kysyntää eli kasvattaa kauppaa.
Mitä nyt sitten?
Lienee mahdotonta hallita kaikkea täydellisesti, mutta sekasotku ei ole syy luovuttaa. Sen hyväksyminen ei myöskään ole vaihtoehto, sillä siinä palaa loppuun sekä rahat että ihmiset. Lamaantuminen ja riskien välttely on oman kuopan kaivamista.
Sekasotku pitää tunnustaa, jotta sen voi ottaa hallintaan. Tee vähemmän. Tee oikeita asioita. Ole rohkea. Mieti mikä on oikeasti tärkeää liiketoiminnallesi. Puolusta suunnitelmaasi.
Yksinkertaisesti: Ota markkinointi hallintaasi, niin jo helpottaa!
Petteri Kyyrönen
Brand Strategist
Lähteet:
Does the Chief Marketing Officer Role Need an Update? by Denise Dahlhoff (2025)
https://hbr.org/2025/05/does-the-chief-marketing-officer-role-need-an-update
Dentsu Creative CMO-survey, 2022
https://info.dentsu.com/dentsu-creative-cmo-survey-2022
Borne, 2023 https://weareborne.com/2023/11/23/what-businesses-need-from-marketing-agencies/
Dentsu Creative CMO Study – The Power of Modern Creativity (2022).
Adweek, 4 /2024, https://www.adweek.com/agencies/cmo-ad-agency-model-broken/
Field, P. & Binet, L. (IPA) – The Long and the Short of It (2013), Media in Focus (2017), ja IPA Effectiveness Databank.
Ahooy Creative vahvisti rivejään Tampereella, kun kokenut yrittäjä ja markkinoinnin asiantuntija Kalle Honkonen liittyi osaksi tiimiä syyskuussa. Lähes 25 vuoden yrittäjätaustalla Honkonen tuo mukanaan laaja-alaisen osaamisen myynnistä, markkinoinnista ja strategisesta liiketoiminnan kehittämisestä.
Uusi tiimin jäsen on tehnyt urallaan töitä niin yrittäjänä kuin erilaisissa interim-rooleissa eri yhtiöissä ja toimialoilla. Kallen monipuolisen taustan huomaa helposti näkemyksellisyydessä: Kalle tietää, että myynti, markkinointi ja strateginen johtaminen kytkeytyvät toisiinsa ja rakentavat yhdessä kestävää kasvua.
– Matkan varrella olen oppinut paljon, mutta etenkin sen, että alasta riippumatta yksi asia yhdistää jokaista yritystä: kaiken liiketoiminnan ytimessä ovat ihmiset, ja että parhaat tulokset syntyvät aina tiiminä, Honkonen kertoo.
Uusi ahooylainen on seurannut Ahooyn tekemisiä jo vuosien ajan.
– Ahooy erottui edukseen rohkeilla ja mieleenpainuvilla kampanjoilla. Kun kuulin, että Tampereen toimintoja aiotaan kehittää, tartuin puhelimeen. Yhteinen näkemys löytyi nopeasti, ja ajoitus tuntui oikealta, Honkonen sanoo.
Ahooy Creativen toimitusjohtaja Anne Vänttinen on innoissaan tulevasta:
– Kalle on huipputyyppi, joka pystyy sparraamaan meitä myös sisäisesti ja hitsaamaan tiimiä yhä paremmin yhteen. Kalle tuntee Pirkanmaan talousalueen hyvin ja on varmasti juuri oikea mies tekemään Ahooysta tunnetun myös Tampereen seudulla, mikä tukee kasvutavoitteitamme, Vänttinen sanoo.
Tavoitteena liiketoimintaa tukeva luovuus
Uudessa roolissaan Honkonen haluaa keskittyä erityisesti siihen, miten luova työ sidotaan asiakkaan liiketoiminnan tavoitteisiin.
– Markkinointi ei ole kuluerä, vaan investointi. Haluan olla asiakkaille kumppani, joka ymmärtää bisnestä ja on aidosti proaktiivinen, Honkonen lupaa.
Pitkän uran aikana kertyneet opit tiivistyvät kolmeen pääkohtaan: tuloksia syntyy vain yhdessä, jatkuva oppiminen on välttämättömyys ja epäonnistumiset ovat arvokkaita.
– Maailma muuttuu, mutta yksi asia pysyy: kun tunnemme asiakkaan ja ymmärrämme hänen tarpeensa, voimme tuottaa todellista arvoa – riippumatta siitä, mikä trendi tai teknologia on pinnalla, Honkonen toteaa.
Työn ulkopuolella uutta Ahooyn vahvistusta pitävät kiireisenä jääkiekko, golf ja perheen parsonrussellinterrieri, joka tuo arkeen aitoa läsnäoloa. Itseään hän kuvailee kolmella sanalla: positiivinen, ratkaisukeskeinen ja yhteistyöhenkinen.
Lisätietoja:
Kalle Honkonen
Interim Sales Development
kalle.honkonen@ahooy.fi
+358 500 656 969
Anne Vänttinen
Toimitusjohtaja
anne.vanttinen@ahooy.fi