# Markkinoinnista on tullut melkoinen sekasotku - Ahooy Creative

> Tämän päivän markkinointi on ristipaineessa. Muutoksia riittää organisaation sisällä ja ulkona, sekä taktisella että strategisella tasolla.

## Markkinoinnin nykytila ja haasteet

11.9.2025 | Petteri Kyyrönen, Brand Strategist

Tämän päivän markkinointi on ristipaineessa. Muutoksia riittää organisaation sisällä ja ulkona, sekä taktisella että strategisella tasolla. Asiakkaiden käyttäytyminen muuttuu kiihtyvällä tahdilla ja uudet teknologiat murtavat tuttuja toimintamalleja. Kanavanippu laajenee entisestään ja herättää fomoa: miksi me ei olla tuossa ja tuossa kanavassa?

Yksittäiseltä osaajalta vaaditaan tuhattaituruutta, jonka seurauksena mitään ei osata kunnolla. Tuntuu että markkinoinnin kumppanitkaan eivät pysy muutosten tahdissa. Osaamisvaje kasvaa samalla kun suorituskyvyn paineet kiristyvät ja markkinoinnin budjetit kutistuvat entisestään.

Voisi sanoa, että nyt on sotkuista. Ei ihme, että moni markkinointia johtava kokee olevansa jatkuvasti alakynnessä.

## CMO:n muuttuva rooli

Kun yritykset etsivät kasvun avaimia muuttuvassa maailmassa, käydään organisaatioiden sisällä jatkuvaa uudelleenajattelua ja kamppailua siitä, kenen tulisi vastata mistäkin. Arjen pyörityksen ohella markkinointijohtajan ja -päällikön rooli syvenee yhä strategisemmaksi.

Usein jää kuitenkin huomaamatta, että moni liiketoiminnan haaste on pohjimmiltaan markkinoinnin tai brändin haaste. Markkinointi jätetään päätöksenteon ulkopuolelle ja ongelmat jäävät ratkaisematta.

Strategisen markkinoinnin johtamisen rinnalla CMO:n rooli laajenee yhä uusin toimenkuviin: kasvu, kokemus, asiakkuudet, data, AI, brändi. CMO:n oletetaan olevan "yksisarvinen", joka hallitsee koko skaalan. Ei ihme, että CMO:t viihtyvät roolissaan lyhyemmän ajan kuin muut C-tason johtajat.

## Toimistomallin kriisi

Markkinointi tarvitsee apua ja näkemystä enemmän kuin koskaan, mutta ostajat kohtaavat ongelman: useimmat mainostoimistot eivät myy kokonaisvaltaista asiantuntijuutta. Ne myyvät kampanjoita, konsepteja, tuotantoja ja projekteja – osakokonaisuuksia, jotka voivat jäädä etäisiksi liiketoiminnan kannalta.

*   **Dentsu Creative:** 78 % markkinoinnin ostajista pitää nykyistä siiloutunutta toimistomallia vanhentuneena.
*   **Borne (2023):** 72 % markkinoijista sanoo olevan vaikeaa löytää toimistoa, joka olisi aito kumppani.
*   Joka neljäs markkinointijohtaja näkee suunnittelijoiden egon olevan suurin haaste yhteistyölle.
*   Vain 5 % asiakkaista ei ole kokenut suurta turhautumista työskennellessään luovan toimiston kanssa.

Toimistot eivät useinkaan ole kiinnostuneita asiakkaan sisäisistä haasteista, vaan tyytyvät ulkoisen projektikumppanin rooliin. Tämä jättää markkinoinnin langanpäät asiakkaan omiin käsiin, jolloin fokus katoaa hälinän keskellä.

## Ratkaisu: Ota markkinointi hallintaan

Sekasotku pitää tunnustaa, jotta sen voi ottaa hallintaan. Lamaantuminen tai riskien välttely ei ole vaihtoehto. Oikein toimiessaan markkinointi on johdettava, mitattava ja tulosta tekevä osa liiketoimintaa, joka kasvattaa kauppaa.

**Suositukset:**
*   Tee vähemmän, mutta tee oikeita asioita.
*   Ole rohkea ja mieti, mikä on oikeasti tärkeää liiketoiminnallesi.
*   Puolusta suunnitelmaasi.
*   Etsi kumppaneita, joiden kanssa voi sparrata ajattelua ja tehdä strategisia valintoja.

## Lähteet ja viitteet

*   **Does the Chief Marketing Officer Role Need an Update?** by Denise Dahlhoff (Harvard Business Review, 2025)
*   **Dentsu Creative CMO-survey** (2022)
*   **Borne** (2023): What businesses need from marketing agencies
*   **Adweek** (4/2024): Agency model is broken
*   **Field, P. & Binet, L. (IPA):** The Long and the Short of It (2013), Media in Focus (2017), ja IPA Effectiveness Databank.